工程项目管理第三章工程项目管理体制研讨.pptVIP

第三章　 工程项目管理体制;1986年国务院提出把建筑业管理体制改革和学习推广鲁布革工程管理经验放在一起思考，引进和借鉴国外项目管理的先进做法。 我国建筑业企业管理体制改革： 建筑业企业的任务揽取方式的改变 建筑业企业的责任关系发生明显变化 建筑业企业的经营环境发生变化 ;关于鲁布革工程的项目管理经验 鲁布革水电站是我国第一个利用世界银行贷款，并按世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程。该工程1982年进行国际招标，84年11月正式开工，86年10月隧洞全线开通，比合同工期提前5个月，88年7月全部竣工。在4年多的时间里，创造了著名的“鲁布革工程项目管理经验”，受到中央领导的重视，号召建筑业企业进行学习。 ;鲁布革工程的经验主要有以下几点： 最核心的是把竞争机制引入工程建设领域，实行铁面无私的工程招标投标制。 工程建设项目实行全过程总承包方式和项目管理。 施工现场的管理机构和作业队伍精干高效，真正能战斗。 科学组织施工，采取先进的施工技术和施工方法，讲求综合经济效益。 ;项目法施工与工程项目管理 87年，在推广鲁布革经验中，建设部提出在全国推行“项目法施工”：加快建筑业企业经营机制的转换，以工程项目管理为突破口，进行企业生产方式的变革和内部配套改革；加强工程项目管理，在项目上按照建筑产品的特性及其内在规律组织施工。 94年9月，“工程项目管理工作会议”召开，