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人力资源开发与管理(招募与甄选) 本文由joanyao180贡献 ppt文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 人才的招募与甄选 人才招募的基本问题 有关测验的基本概念 笔试 人才招募的基本问题 招募的含义 招募规划 招募的含义 为了实现企业目标和完成任务，有人力 资源管理部门和其他部门按照科学的方 法，运用先进的手段，选择岗位所需要 的人力资源的过程。 招聘的原因 新的企业或组织成立 企业或组织的规模扩大 现有的岗位空缺 现有岗位上的人员不称职 突然的雇员离职造成人员短缺 岗位原有人员晋升，形成空缺 机构调整时产生人员流动 招聘规划 确定招聘人数 确定招聘标准 确定招聘渠道 确定招聘流程 确定招聘、选拔的方法 确定招聘的人数 需要招聘的人数往往要多于实际录用的 人数。 从原则上说，来应聘的人越多，企业可 选择的余地越大，企业就能选到自己合 适的人才。 在实际情况中，企业要向招聘的合适的 人，必须有一定数量的人来应聘。 新雇用的人员 50 接到录用通知的人 100（ 100（2：1） 150（ 150（3：2） 200（ 200（4：3） 1200（ 1200（6：1） 实际接受面试者 接到面试通知的人 招募所吸引 来的求职者 招聘筛选金字塔 影响人才招募的因素 企业文化 人才招聘 职位的影响 经营战略 微软需要什么样的人才 在微软公司，人员甄选与配置被视为一项非常重要的工作， 在微软公司，人员甄选与配置被视为一项非常重要的工作， 在招募新员工和对求职者进行面试时，盖茨本人常常亲自参与。 在招募新员工和对求职者进行面试时，盖茨本人常常亲自参与。 微软公司每年大约都要对12万名求职者进行筛选， 微软公司每年大约都要对12万名求职者进行筛选，在这一过 12万名求职者进行筛选 程中，告诉最注重的是求职者总体智力状况或者认知能力高低。 智力状况或者认知能力高低 程中，告诉最注重的是求职者总体智力状况或者认知能力高低。 微软对求职者的总体智力状况要比对他们的工作经验更为看重。 工作经验更为看重 微软对求职者的总体智力状况要比对他们的工作经验更为看重。 它经常到一些名牌大学的数学系和物理系去网罗那些智商的人 即使这些人几乎没有什么直接的程序开发经验。 才——即使这些人几乎没有什么直接的程序开发经验。 即使这些人几乎没有什么直接的程序开发经验 这种对逻辑推理能力和解决问题能力的重视， 这种对逻辑推理能力和解决问题能力的重视，充分反映了微 软公司所处的经常性变化的竞争环境 经常性变化的竞争环境、 软公司所处的经常性变化的竞争环境、承认变化并快速反映的 经营战略以及极力提倡活跃的智力思考的企业文化的要求 以及极力提倡活跃的智力思考的企业文化的要求。 经营战略以及极力提倡活跃的智力思考的企业文化的要求。 丰田公司需要什么样的人才 丰田公司为了寻找那些有着与公司的企业文化相吻合的经历与价值观的 应聘者，总结出“整合的筛选项目”的方法来选聘最适合公司发展的人。 应聘者，总结出“整合的筛选项目”的方法来选聘最适合公司发展的人。 对于丰田来说，首先要寻找的是具有良好的人际关系能力的人， 人际关系能力的人 对于丰田来说，首先要寻找的是具有良好的人际关系能力的人，这是为 了配合公司对团队互动的重视。 了配合公司对团队互动的重视。 由于丰田的生产过程的关键是通过雇员的效忠达到最高的产品品质， 由于丰田的生产过程的关键是通过雇员的效忠达到最高的产品品质，因 推理能力和解决问题的能力同样是人力资源招聘所要求的关键品质 同样是人力资源招聘所要求的关键品质。 此推理能力和解决问题的能力同样是人力资源招聘所要求的关键品质。 产品的品质是丰田的核心价值观之一， 产品的品质是丰田的核心价值观之一，公司很注意应聘者在过去的就业 历史中对品质的看法 品质的看法。 历史中对品质的看法。 丰田也在寻找那些渴望学习的雇员，哪些不仅愿意用自己的方式做事， 学习的雇员 丰田也在寻找那些渴望学习的雇员，哪些不仅愿意用自己的方式做事， 而且愿意用丰田的方式做事，用团队方式做事的人。 而且愿意用丰田的方式做事，用团队方式做事的人。 丰田的生产系统是建立在集体一致决策、 丰田的生产系统是建立在集体一致决策、职位轮换以及灵活的职业生涯 途径的基础上的，所有这些都要求雇员是虚心的 具有团队合作精神的 虚心的， 途径的基础上的，所有这些都要求雇员是虚心的，具有团队合作精神的 人。 丰田的招聘选拔过程和各种测验联系， 丰田的招聘选拔过程