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950854167_12 目标就像灯塔一样引导人们前行，引导人们朝着更好的方向发展。生活中的目标即是如此，事业上的目标也是这个道理。目标就是给整个团队一种信念，给所有人跳起来够得着的结果。所以，好主管会把工作目标制订成120%，给团队一个更高的期待。也许，120%的目标实现不了，至少还有100%? 设定目标要有高度，但不能过高 主管希望带领团队获得成功，应该永远努力去采摘那些需要奋力跳起来才能够得着?苹果，树立需要跳一跳才能够得着的目标? 成功学始祖拿破仑·希尔曾经说过这样一句话：设定了过高的标准，完不??会让人失去信心；设定过低的标准，轻而易举地完成，会让人产生惰性，久而久之会失去斗志? 目标的设定一定要有高度，是让自己跳一跳才能够得着的? 有一个青年，他很有理想。有一天，他去拜访一位德高望重的智者。当时，智者正在自己的果树园里采摘苹果，他没有给青年什么好的建议，而是让他帮自己将高挂在树梢的一个又大又红的苹果摘下来? 尽管这个青年的个子并不算矮，他也很努力，但还是无法摘到那个大苹果。他有些失望，面露难色。智者看到这一切，对青年人说：年轻人，你为什么不跳起来试一试呢?青年听了智者的话，跳了一次，没有摘到，跳了第二次，依然没有摘到苹果。第三次，他稍微休息了一下，顺便调整了自己的情绪，然后，突然奋力一跳，那个大苹果就轻松地被他握在手中了? 在摘到苹果的一刹那，青年的心中也同时一亮，他终于明白，智者是在告诉他：一个人如果要想成功，就必须学会跳起来采摘那些看起来高不可取?苹果。只有这样，才有可能品尝到成功的滋味? 这个故事给了主管设定、完?目标的思考：制订出一个具有超越性、挑战性的目标，能更好地体现团队的价值，并使之取得更大的成功? 主管希望带领团队获得成功，应该永远努力去采摘那些需要奋力跳起来才能够得着?苹果，树立需要跳一跳才能够得着的目标。主管设定较高的目标能使团队在完成目标的同时，朝着更高的趋势前进，踏上更高的台阶，进而满足需求与愿望? 生活中我们常可以看到这样的事情： 如果一个学生，只为分数而学习，他也许能够得到好分数。但是，如果他为知识而学，他就能够得到更好的分数和更多的知识? 如果一个商人，整天为做生意而努力，他可能会赚很多钱。但是，如果他想通过做生意来干一番事业，那么他就有可能不仅赚很多钱，而且会干一番大事? 如果一个主管，整天只为薪水而工作，他有可能只能得到一笔很少的收入。但是，如果他是为了整个团队的前途而工作，那么他不仅能够得到可观的收入，还能得到自我满足和下属的尊重。他对公司所做的贡献越大，就意味着他个人所得到的回报越多? 主管制订目标隐藏着一定的管理智慧。如果主管完成一个任务，就要加大20%来定目标。这句话的意思是主管定目标要稍高于团队的实际能力。如果连跳了也摘不到，就容易使人灰心沮丧，丧失斗志? 制订目标不能不切实际。主管不能为了制订有挑战性的目标，就不根据团队的实际能力，制订一些下属遥不可及的目标。志大才疏、好高骛远是不称职的主管所为。拿破仑曾经说过：不想当将军的士兵不是一个好士兵。这份理想固然值得夸奖，但是目标制订得太高太急，明显脱离现实，等于毫无意义的空谈。拔苗助长的故事我们都听过，一口吃一个胖子是不现实的事情? 好主管定目标就要像摘苹果一样，高处的苹果又大又红，只要跳一跳就能摘到。英国诗人布朗宁在《一个数学家的葬礼》中写道：实事求是的人要找一件小事做，找到事情就去做；空腹高心的人要找一件大事做，没有找到则身已故去。实事求是的人做了一件又一件，不久就做?00件；空腹高心的人一下就要做百万件，结果一件也未实现。布朗宁的这首诗生动地说明了制订的目标必?恰当?现实。一个合理的目标能够调动下属的工作积极性，督促下属努力工作，充满斗志? 身为主管要想带领团队完成120%的目标，自己还要以身作则。在主管制订目标、下定决心为了某一目标而奋斗的时候，一定不要给自己留余地、留后路，要?破釜沉舟的勇气。因为在目标的实现过程中，团队有可能遇到各种各样的困难，如果没有勇气坚持，必然被困难击垮? 另外，当人身陷绝境的时候，最容易激发潜能。我们常?置之死地而后?就是这个道理。主管在带领下属实现目标的过程中要对自己有信心，对团队有信心。决心是团队战胜困难、实现目标的重要心理素质? 设定一个最高目标和一个第一目标 主管在定目标时，可定一个最高目标和第一目标?20%的最高目标，100%的第一目标。如果能够实现最高目标，说明团队工作效率高，如果没能实现，团队还有保底的第一目标? 企业就是追求目标的机器，如果企业没有有意义的目标，所有人都将在工作中感到迷茫，觉得工作没有目的。对于主管而言，常