招聘管理制度2014.6.docVIP

***人力资源管理2014年 A/0 杭州**有限公司 人力资源招聘流程规范（试行） 一、目 的 （一）优化公司人力资源配置，为公司发展提供人力资源保障。 （二）实现在保证公司业务按计划发展的前提下，最大限度节约人力资源成本。 （三）明确公司人才引进原则和操作流程，完善 HYPERLINK /Tag/%c8%cb%c1%a6%d7%ca%d4%b4%b9%dc%c0%ed \t _blank 人力资源管理系统。 二、适用范围 本规范适用于杭州公司和上海公司的招聘管理 三、招聘原则 1、坚持“公开招聘、择优聘用、合同管理”的原则； 2、坚持“任人唯贤、任人唯能、能上能下”的原则； 3、坚持“公开、公平、公正”的原则。 四、招聘依据 （一）员工定编 每财年末，公司根据发展现状、发展计划及总体经营情况对人力资源成本进行预测，制定下年度人员编制和开发计划，并上报分管经理审核，总经理批准。原则上，经总经理批准的人员编制，无特殊情况不再增加岗位编制，如因发展需要增加岗位编制的，必须经总经理批准。 （二） HYPERLINK /Tag/%d5%d0%c6%b8%bc%c6%bb%ae \t _blank 招聘计划与控制 1、各部门根据已核准的招聘指标，在每月十号前，制定《招聘人员申请表》（见附件1），上报办公室，办公室人事负责人组织相关招聘工作。 五、招聘流程 （一）招聘渠道 1、根据各部门报送的招聘计划，利用互联网络、报纸、招聘会、社会职介机构等招聘主渠道发布招聘信息，收集应聘者信息，以满足部门的招聘需求； 2、鼓励和提倡员工向公司推荐各类优秀人才。 3、对于通过常规渠道难以招到的高级管理或专业人员，经总经理批准后，可以通过猎头公司或其他方式招募。 （二）实施招聘 1、公司负责建立招聘规范及流程，由人事管理员负责实施招聘、培训和考核。 2、各部门负责人负责本部门需招聘人员的申报，应聘人员初始面试。 3、人事分管经理负责应聘人员的面试和薪资待遇的确定。 4、上海安顿公司在经总经理批准的《招聘人员申请》计划内自主招聘，如遇特殊情况，可向杭州总部申请援助。 （三）应聘人员的条件 1、与其他单位没有劳动关系（提供原单位离职证明）。 2、与公司在职员工无直系亲属（指父母、夫妻、兄弟、姐妹）关系（总经理授权的特殊情况除外）。 3、年龄一般应在25-45岁之间。对年龄超过40周岁，但确为部门急需的高级人才，需报总经理批准后，方可录用。 4、符合当地政府的相关用人政策。 5、录用基本标准 （1）能适应公司的管理方式，认同公司企业环境及文化。 （2）为人诚实、勤奋，能承担较大的工作压力，具有积极的心态，能主动推进工作，具有团队合作意识。 （3）《面试评价表》（见附件2）中“良及以上评价”的项目达到10项以上，且没有不合格项。 （四）面试 1、面试基本要求 （1）对每个空缺岗位，部门至少在3至5个候选人的基础上进行筛选，选出最合适的人选。 （2）安排面试应提前一天与应聘人员及部门负责人约定时间。 （3）原则上，部门负责人应参加本部门应聘人员的面试，若不能参加，须提前告知，并授权业务骨干代替部门负责人进行面试，但应聘主管级以上岗位的人员面试必须由部门经理把关； （4）应聘者初试合格，部门负责人签署意见，报分管经理审核，审核通过者方可录用；主管级以上人员初试通过后，需经分管经理复试，复试合格者，报总经理审核，审核通过方可录用。 2、面试流程 （1）应聘人员面试前应先填写《应聘人员登记表》， 初试由部门负责人进行；特殊岗位由人事分管经理、总经理组成进行面试。 （2）初试：初试前，人事管理员需对拟面试人员的学历、工作经历的真实性进行审核。对应聘者基本情况的真实性、是否符合公司的用人标准、发展潜力等方面进行考察，并及时记录在《面试评价表》上。 （3）复试：复试由分管经理，总经理直接约谈。对应聘者是否能胜任岗位能力进一步进行考察。在复试前，人事负责人必须向应聘者明确其应聘岗位的岗位职责。对于复试合格的人员，部门领导，分管经理、总经理需在《面试评价表》上签署意见。 （4）健康备案：提供本人一年内有效体检报告。 （五）录用及试用期管理 1、录用时需要提供的证件 被录用员工接到录用通知电话后，携以下证件于规定时间报到：身份证复印件、学历证复印件、职称证（或相关专业资质证）复印件、个人一寸免冠标准照2张，身份证、学历证、职称证（或相关专业资质证）原件（查验后返还）、户口本、涉及财务人员需提供担保直系亲属身份证复印件。 2、试用期 （1）各部门根据试用期考察要求安排新员工上岗试用。 （2）试用期根据《劳动合同法》规定执行