总分公司绩效考核激励方案研讨.pptVIP

绩效考核及激励方案;公司整体战略指标;期货订货率;拓展目标达成率;商圈升级率;门店整改率;考核指标分为两类，工资结构分为三个部分;出勤考核;出勤考核对应岗位基本工资，考核方法分内勤、外勤、专卖店人员三类;出勤登记表：员工上下班登记，出差人员备注，人事行政专员当日核查，月底统计;基本工资表：管理人员依据出勤登记表及出差统计表，店长、店员依据上报的出勤统计表;绩效工资表：部门经理每月考核，分公司副总审批，人事行政专员汇总统计;提成工资表：分公司副总每季考核（订货会周期），分公司总经理审批，人事行政专员汇总统计;绩效考核—分公司销售部;绩效考核：销售部指标;岗位绩效考核表（销售部）;绩效考核—分公司物流部;绩效考核：物流部指标;岗位绩效考核表（物流部）;提成考核—分公司销售部、物流部;业绩提成分配表（销售部、物流部——季度总体销售量）;季度总体销售量对应提成金额配置表;提成分配示例（销售部、物流部）;绩效考核—分公司财务行政部;绩效考核：财务行政部指标;岗位绩效考核表（财务行政部经理）;岗位绩效考核表（财务行政部人事行政专员）;岗位绩效考核表（财务行政部会计）;岗位绩效考核表（财务行政部出纳）;提成考核—分公司财务行政部;业绩提成分配表（财务行政部经理、会计、出纳——逾期欠款率）;财务行政部提成分配示例;业绩提成分配表（财务行政部人事行政专员——人员流失率）;绩效考核—分公司零售管理部;