执行力提升研讨.pptVIP

如何提高企业执行力;课程纲要; 第一单元 执行力是什么;决定企业做大做强的 关键因素是什么？;关键是执行力，就是----谁来做、怎么做、能否做到位;执行力是什么？;构筑执行力文化 服从为第一天职;构筑执行力文化 没有任何借口;构筑执行力的文化 做最优秀的员工;构筑执行力文化 超越雇佣关系;执行的八字方针;执行的十六字原则;执行的二十四字战略; 第二单元 打造执行力的五大原理;打造执行力------短板原理;丰田公司的浪费;打造执行力------火炉原理; 人性化的管理，必须以良好的制度为基础。;打造执行力------蜂王原理;打造执行力------刺猬原理;打造执行力------渔蛇原理; 第三单元 执行中的目标与时间管理;执行中的目标管理;目标管理中的------一页备忘录;执行中的目标管理;执行中的时间管理;一天清晨，张经理于上班途中，信誓旦旦地下决心，一到办公室就着手草拟下一年度的部门预算。 他很准时地于 9 点整走进办公室。但他并不立刻从事预算的草拟工作，因为预算工作的一个数据还得到财务部门去取，而部门没有闲人，自己亲自去太麻烦了，他突然想到不如先把办公桌和