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成长青：大学毕业如何闯关进外 毕业的年轻人，既要高瞻远瞩，更要脚踏实地。 你永远没有第二个机会给别人留下第一印象。 大学生一定要多面试，多受打击，多提高承受力。 每个大学生都是产品，要给外企一个选你的理由。 外企培训最大的价值是让你认清自己需要什么。 团队合作就是树和森林的关系，树要长得好，但前提是要在森林里成长。 外企更强调解决问题能力、学习能力和沟通能力。 伟人最大的品质之一是能隐藏自己的情绪。 外企的文化就是自己的事情自己做。 外企中的英语最看重有效沟通，首先是看，其次是写，口语表达要看情况。 主持人：大家好，您现在正在收看的优米网为您带来的《在路上》，我是主持人张晓楠，我们今天要聊的话题是很多观众朋友感兴趣的是大学毕业生如何走进外企，我们今天的嘉宾他自己有非常丰富的外企的经历我们欢迎渣打银行投资银行部中国区首席执???官成长青。成总欢迎您。我们首先介绍一下成总的经历，成先生于2002年加入渣打银行，主要负责帮助中国开拓海外市场，完成海外兼并和收购，成功的使渣打银行在这一领域龃龉居于领先地位。在渣打银行之前他在加拿大多伦多道明银行，大家在成总的经历中听出，很多是在外企的经验，大家可以在成总的经历中分享很多的经历。 我们要把观众投票最高的问题给您念一下，有一位网友叫“爬行的猪”他说，我是即将毕业的大学生，我有很多同学在找工作的时候把外企作为第一选，但是由于没有工作经历，所以对外企并没有清楚的认识，只是认为薪酬各方面比较好，您觉得很多学生选择外企。 嘉宾：我觉得在20、30年之后，国企外企会淡化，像十几年后海归的概念会淡化，现在有很多的共性，从外企来讲，外企第一个母公司在国外，有各种各样的外企，有欧洲的外企、有北亚的外企、有印度的外企，外企的概念很广泛，不同的外企母公司文化不一样，跟当地经济和相关的文化背景是不一样的，美国公司、法国公司和其他公司不一样的。 外企第一个要了解母公司的文化，你所处的位置在公司的部门可能很重要，也许不重要。其次外企的文化我觉得很重要，你如果在可能选择的情况下，我建议你第一个工作进外企比较好，20年后我们进入全球化，全球化的概念是什么？在大型城市，像北京、上海，应该有10%的人是外国人的，意味着你可能被外国人管，同时也可能管外国人。我现在就是一个例子，在不远的将来你们会经历这一点，你们要了解外企的文化。 第三点从外企的基本文化要求来讲，跟国企不一样，国企最大的股东是国家，国企基本运作形势是以市场为导向，股东是政府，政府会要求它做一部分公益甚至一些政治人物，所以它的导向、管理模式必须服从政府和相关部门的安排。 民企比较简单，在座可能各位家里父母或朋友，可能第一代是民企，强调效率速度很快，但是延续性比较弱一点，所以在民企做的时候要很快调整，要跟着老板走，今天的情况明天可能改变，要特别容易适应欢迎。 外企，母公司的战略和他对中国的定义，对将来你所在的环境非常重要。所以回到你的问题，我觉得在目前的情况下有选择的情况下进外企是比较好的选择。 主持人：我们看刚好有一个投票，您认为外企最大的吸引力在哪里？ A 薪酬待遇比较好 B 人际关系比较简单 C 培养机制健全 D 平台好，前景光明 E 企业文化开放。 我们现场的观众你认为进外企的优势在哪里？ 好像C和E选的比较多，B选的是最少的，只有一个人选B。认为人才培养机制比较健全和企业文化非常开放，成总您觉得如果让您在这五个里选，您会首选哪个？ 嘉宾：我觉得C是比较好的选择，总体来讲外企比较强调个人的职业规划，比如我们渣打银行每半年会给员工面试进行半年的总结，其中一部分是对你人生的职业规划，这一点很重要。本身来讲是跨国公司人士战略方面的重要机制，关于企业文化我觉得是相对的，美国公司和日本公司不一样，韩国公司和东南亚公司不一样，外企的概念是很强的。我举个例子，如果东北是一个外国国家的话，我开玩笑它也是外企。 外企的概念很广泛，我们现在处于一个从经济发展水平，从中间偏下的水平，欧美在我们前面，巴西跟我们比较接近，越南和东南亚比我们落后，我们从低起点往上走，文化方面企业文化开放要看什么样的企业什么样的公司。 主持人：我们除了在现场做测试，我们网上也做了测试。网上投票最高的是薪酬待遇很好，大家觉得刚毕业生存很重要，解决钱的问题。我想问问您，您觉得大家在选择外企的时候可不可以把钱作为第一考虑的因素？ 嘉宾：我回忆我自己，我发现在我入职之后头两个月赚的钱不重要，那个时候跟你现在赚的钱相差太大，但是你要没走好的话，那相差肯定大。不管民企和外企距离逐渐在拉近，最近有一批员工可能从外企又回到国企，因为每个人追求的目的和生活方式不一样。 我想薪酬可能是在对水平是比较高的，也要看行业，行业非常重要。我觉得，我要在毕业刚找工作的话，我更多看自己将来的发展。 主持人：我们有一个同学选B选项，这