新型班组建设班校家模式PPT研讨.ppt

机务工程部新型班组建设;为什么要创新推进机务的新型班组建设;员工;发展需求—“坚持终身学习”;机务工程部人员 共计159人;大安全格局;;;;;;;班组建设的基本原则;班组组建。各基层单位以有利于工作开展为原则，确定创建新型班组建设的基层单元。 年度申报。机务工程部新型班组的创建由各基层部门向部党委提出申请，并于公司党群工作部备案。 检查督导。组织新型班组建设考评工作，把检查工作贯穿于各项工作中，做到横向评建设水平，纵向看进步幅度。 挂钩联系。各级领导干部要切实落实“下基层、回班组”工作要求，与一线班组人员交流谈心，参与班团队建设。 评比表彰。各部门要在达标考核的基础上评选出标杆班组，广泛推广先进的经验做法。 班组长建设。 1）班组长的选拔。从党员和优秀青年员工中选拔。 2）班组长的培训。把班组长的培训工作纳入机务培训??理系统中。 3）班组长的使用。科学制定班组长岗位任职资格标准和岗位规范。 4）班组长的激励。各部门要建立完善对班组长的考评奖励、晋升等激励机制。 ;;严谨务实;;; 机务工程部建立的第一个新型班组; ;班组组织结构;; 姓名;每日一提问——以问题为师;今日问题;姓 名; 本月课题;我的金点子;;;家有佳话;刘迅，你今天主持的早会效果真是太好了，你的台风真是越来越棒了啊，为你高兴！;;;谢谢