监理管理制度及管理细则.docVIP

 PAGE 19 项目：年产15万辆微车项目 监理制度及管理细则 编号： 版本： 1.0 编 制： 校 对： 审 核： 会 签： 批 准： 安 徽 江 淮 汽 车 股 份 有 限 公 司 2012.3.7 目录 TOC \o 1-3 \u 目录  PAGEREF _Toc31768 1 一 JAC监理管理细则  PAGEREF _Toc25580 2 1 总 则  PAGEREF _Toc9587 2 2 项目监理机构及其设施  PAGEREF _Toc13510 3 3 施工阶段的监理工作  PAGEREF _Toc3657 5 3.1 制定监理工作程序的一般规定  PAGEREF _Toc8639 5 3.2 施工准备阶段的监理工作  PAGEREF _Toc9231 5 3.3 工程质量控制工作  PAGEREF _Toc20728 5 3.4 工程造价控制工作  PAGEREF _Toc12510 6 3.5 工程进度控制工作  PAGEREF _Toc5821 6 3.6 竣工验收  PAGEREF _Toc26652 7 3.7 工程质量保修期的监理工作  PAGEREF _Toc28666 7 4 施工合同管理的其他工作  PAGEREF _Toc5536 7 4.1 工程暂停及复工  PAGEREF _Toc6494 7 4.2 工程变更的管理  PAGEREF _Toc27335 8 4.3 费用索赔的处理  PAGEREF _Toc28817 8 4.4 工期延期及工程延误的处理  PAGEREF _Toc336 9 4.5 合同争议的调解  PAGEREF _Toc30766 9 二 工程监理管理制度  PAGEREF _Toc10745 11 建设工程委托监理共建协议  PAGEREF _Toc3387 14  一 JAC监理管理细则 1 总 则 为了强化监理在工程监理工作的作用,规范监理在JAC工作行为。 实施建设工程监理前，监理单位必须与建设单位签订书面建设工程委托监理合同，合同中应包括监理单位对建设单位对建设工程质量、造价、进度进行全面控制和管理的条款。 建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行。 监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益。 以细则作为招标文件或监理合同的附件，应具备法律效用。 建设工程监理除应符合本细则外，还应符合国家现行的有关强制性标准、规范的规定。 2 项目监理机构及其设施 2.1 项目监理机构 2.1.1 监理单位履行施工阶段的委托监理合同时，必须在施工现场建立项目监理机构。项目监理机构在完成委托监理合同约定的监理工作后可撤离施工现场。 2.1.2 监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。 总监理工程师应由具备三年以上同类工程监理工作经验的人员担任；总监理工程师代表应由具有二年以上同类工程监理工作经验的人员担任；专业监理工程师应由具有一年以上同类工程监理工作经验的人员担任。 项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。现场实院人员必须与投标书中一致，如需变更，必须以书面形式报送至建设单位。批准后，方可进行更换。更换后人员能力或经验必须优于被更换人员。 2.2 监理人员的职责 总监理工程师应履行以下职责： 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 主持编写项目监理夫划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 审查分包单位的资质，并提出审查意见； 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 审查和处理工程变更； 主持或参与工程质量事故的调查； 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的