求职面试讲课版研讨.ppt

求职面试;我的面试;HR和应聘者的关系;求职面试心态准备;未来在哪里——它不是梦!; ;很好玩的事;HR职责;求职面试误区 ;正确心态 ;正确心态 ;孙正耀感言;求职前准备工作 ;求职前准备 ;SWOT分析;求职途径 ;简历 ;简历四看---粗看;HR看简历;HR看简历;什么叫简历 ;简历原则 ;简历五部分 ;基本信息;二、教育背景;三、所获证书;四、实践经历或工作经验;职位介绍 咨询顾问：工作地点上海 任职部门：咨询中心 职位性质：全职（正式职位） 工作职责： 1. 与客户进行深度沟通，准确把握客户的咨询需求； 2. 结合客户实际，制定咨询方案，并协助客户实施； 3. 协助公司持续不断地在企业管理专业领域及咨询领域进行知识创新。 任职要求： 1. 重点院校硕士以上学历，MBA及博士优先； 2. 有国际知名管理咨询公司经验者优先； 3. 卓越的分析问题及解决问题的能力，具备清晰的逻辑思维和推理能力。 ;五、自我评价;简历上网的要诀;了解企业的差别;闪光点 ;歧视，不公开却存在的秘密;面试四关 ;做自己的推荐者——面试过四关;第一轮 首因效应;现场面试——两大准备视频;着装;着装攻略;看看他们的错误;狠人;一分钟介绍;面 试 的 基 本 准 则 和 技 巧;面 试 信 息 表;;企业面试开场阶段; 技巧;;;;面试通用问题;;电话面试;电话面试的技巧;第二轮 成果效应;企业知识 岗位知识 认知能力测试： 语言理解、数字才能、推理、理解速度、记忆等能力 1、选择题：公务员行政能力测试。 2、专业能力：针对面试岗位的测试，例如：财务、计算机软件编程等。 3、开放性：有固定答案的逻辑、智力测试，没有固定答案的管理能力、分析能力测试等。 4、性格测试：没有好坏，跟岗位的匹配度。;单项选择题 1. 晚上外出消遣时： A）喜欢在自己熟悉的地方 ）每次都换地方 C）有时换换新地方 2．带一群4岁的孩子去公园玩，其中一个孩子由于别人都不和他玩而大哭起来。这个时候，你该怎么办呢？ A）置身事外--让孩子们自己处理。 ）和这个孩子交谈，并帮助她想办法。 C）想办法转移这个孩子的注意力，给她一些其他的东西让她玩 3. 假设你是一个大学生，想在某门课程上得优秀，但是在期中考试时却只得了及格。这时 候，你该怎么办呢？ A）制定一个详细的学习，并决心按计划进行 。 ）决心以后好好学。 C）去拜访任课教授，试图让他给你高一点的分数。 4. 假设你是一个保险推销员，去访问一些有希望成为你的顾客的人。可是一连十五个人 只是对你敷衍，并不明确表态，你变得很失望。这时候，你会怎么做呢？ A) 认为这只不过是一天的遭遇而已，希望明天会有好运气。 ) 考虑一下自己是否适合做推销员。 C) 在下一次拜访时再做努力，保持勤勤恳恳的工作状态。 5. 你是一个经理，提倡在公司中不要搞种族歧视。一天你偶然听到有人正在开有关种族歧视的玩笑，你会怎么办呢？ A) 不理它，这只是一个玩笑而已。 ) 把那人叫到办公室去，严厉斥责他一顿。 C) 当场大声告诉他，这种玩笑是不恰当的，在你这里是不能容忍的。 ;第三轮 晕轮效应;无领导小组讨论、现场模拟需注意;最后一轮 定型效应（刻板印象）;面试是招聘最重要的环节，也是许多人的伤心之地 ;流行的HR面试法;华硕在选拔人才时，注重五大指标——谦、诚、勤、敏、勇。许佑嘉经常参与公司新员工的面试工作。他说华硕的面试一定会把谦、诚、勤、敏、勇的考察指标放进去。 给出十个非用你不可的理由 比如他在面试时，最喜欢问一个问题是：请给出我十个非用你不可的理由。应聘者说：“我这个人很勤快。”“请问你怎么证明？” 应聘者说：“我这个人反应很快。” “请问你怎么证明？”应聘者说：“我这个人很敬业。”“请问你怎么证明？” ;名企面试五大指标（例）;10个可以反问主考官的问题 ;;优秀毕业生 ;慎防黑企 ;模拟面试 ;面试现场 ;现场实操 ;*