制造部计划作业流程.docVIP

林肯电梯(中国)有限公司 林肯电梯(中国)有限公司文件编号LCZZ-2011-生效日期2011年 5月 12日制造部钣金车间计划作业流程版 本A版修 改第0次页 数第1页，共2页为了规范制造部钣金计划作业流程，理顺生产计划形成之后流程卡的编制、下发、交接、追踪的程序，加强产品制作与采购过程的连续性、紧凑性，避免缺漏少件的情况发生，提升计划追踪的效果以达成产品的交期，特制订本流程。 车间计划员接收到经审核通过的销售合同，产生制造任务，随即开始编制制造计划，也就是物料需求计划，于是进入本流程管理范畴。 一、流程步骤： 第一步：计划员编写产品流程卡，遵循2天4台电梯的原则，在一个工作日内完成后交制造部主管审核，2小时内下发到各班组负责人，班组负责人签字确认收到指令。 第二步：班组负责人将不需要编程的产品流程卡10分钟内安排到工序员工；需要编程的产品流程卡0.5小时内完成编程准备与确认，然后安排到工序员工。 第三步：员工接到产品流程卡后，立即对原材料、半成品、辅助品进行确认，若库存不足应立即用书面形式向直接上级提出；库存数量没问题则进一步确认质量状态，合格则立即开始加工；加工完成交检验确认，合格立即则贴上标识，提交给下一工序。 第四步：该产品的机加工工艺全部完成后，若不需要表面处理，则由最后工序(焊接)人员交检，质检员盖章确认后，最后工序(焊接)人员将产品流程卡上交到车间文员，将贴好标签的产品交给装箱人员(或通用件交仓库库管员)；该产品若需要表面处理，最后工序(电焊)人员将经检验确认合格的产品和产品流程卡转交到喷涂负责人接收，喷涂完成后经检验合格贴好标识，交接给装箱人员(或通用件交仓库库管员)。 第五步：装箱人员接收到焊接或者喷涂人员交过来的合格产品，由负责人确认数量签收，在物料架上整齐摆放，最后按装箱工艺要求进行装箱，装箱完毕交检验确认，装箱合格封箱后，装箱人员将产品流程卡交给制造部文员。 第六步：仓库库管接收???焊接或喷涂人员交过来的合格产品，由库管员确认数量签收，在物料架上整齐摆放，制作好物品标签标示，办理入库手续。 二、责任要求 1、产品流程卡是工序间交接的书面凭据，也是检验确认的书面记录，更是计件工资核算的原始记录，必须100%保存完好，100%随同产品交接，任何工序损毁或遗失流程卡都将承担30元/次的处罚，凭处罚单才能补办流程卡。 2、车间文员每天统计收到的流程卡，将产品进度按照制造部领导指定表格进行汇总，然后将统计表于第二天9:00前提交给正副部长，作为生产安排的重要依据。同时车间文员按照人力资源的相关计件工资核算要求统计好相关数据或填写相关表格，作为计件工资核算依据。 林肯电梯(中国)有限公司 林肯电梯(中国)有限公司文件编号LCZZ-2011-生效日期2011年 5月 12日制造部钣金车间计划作业流程版 本A版修 改第0次页 数第1页，共2页 三、流程图