煤矿企业车间精细化管理研讨.ppt

宣传发动 方案制定 组织机构 开展培训 查找管理短板 具体措施及成效 努力方向及目标 ; 召开车间动员大会，传达中心精细化管理启动会精神，使职工充分认识当前严峻的生产经营形势，明确形势任务，从本岗位做起，积极参与精细化管理推进工作。 ; 针对目前安太堡电铲车间的粗放型管理方式，通过切实有效的方法，查漏洞、找短板，制定方案，细化措施，严格执行，争取在精细化管理的道路上取得实质性的进展。具体的实施方案分成以下几步： 1、确立精细化管理领导小组 2、开展与精细化管理相关的培训 3、针对目前的管理方式查漏洞、找短板 4、制定切实有效的措施及所取得成效 5、今后努力方向及目标 ; 由车间经理牵头，成立安太堡电铲车间精细化管理领导小组，具体机构及负责人包括： ; 组织工长及重要岗位的职工开展精细化管理培训，掌握精细化管理的内涵、重要性及方法，统一思想，形成共识，梳理现有的工作制度及流程，健全完善本车间的各项管理及工作制度。; 召开工长以上的管理人员会议，对照现有的粗放型管理中存在的不完善情况，自我诊断查找在管理上存在的漏洞以及维修资源浪费问题，经过讨论确定了几项突出的问题： 一、安全工作制度比较全面，但执行起来存在很大折扣，“三违”现象经常发生，如作业现场有时不戴安全帽、超速等现象； 二、维修工作中为省事偷工减料，达不到工艺要求，例如：装