煤矿企业车间精细化管理研讨.ppt

煤矿企业车间精细化管理研讨

宣传发动 方案制定 组织机构 开展培训 查找管理短板 具体措施及成效 努力方向及目标 ; 召开车间动员大会,传达中心精细化管理启动会精神,使职工充分认识当前严峻的生产经营形势,明确形势任务,从本岗位做起,积极参与精细化管理推进工作。 ; 针对目前安太堡电铲车间的粗放型管理方式,通过切实有效的方法,查漏洞、找短板,制定方案,细化措施,严格执行,争取在精细化管理的道路上取得实质性的进展。具体的实施方案分成以下几步: 1、确立精细化管理领导小组 2、开展与精细化管理相关的培训 3、针对目前的管理方式查漏洞、找短板 4、制定切实有效的措施及所取得成效 5、今后努力方向及目标 ; 由车间经理牵头,成立安太堡电铲车间精细化管理领导小组,具体机构及负责人包括: ; 组织工长及重要岗位的职工开展精细化管理培训,掌握精细化管理的内涵、重要性及方法,统一思想,形成共识,梳理现有的工作制度及流程,健全完善本车间的各项管理及工作制度。; 召开工长以上的管理人员会议,对照现有的粗放型管理中存在的不完善情况,自我诊断查找在管理上存在的漏洞以及维修资源浪费问题,经过讨论确定了几项突出的问题: 一、安全工作制度比较全面,但执行起来存在很大折扣,“三违”现象经常发生,如作业现场有时不戴安全帽、超速等现象; 二、维修工作中为省事偷工减料,达不到工艺要求,例如:装

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