王奋本色做人角色做事研讨.pptxVIP

;;; 辅 佐 篇 如何辅佐上司;;;;管理者应该是上下级之间的桥梁，是上级决策的直接推进者，替员工解惑而非与员工一道抱怨 上级是我们的资源，及时的沟通即可少在“黑暗”中摸索，又可最大限度的利用这一资源、得到所需的支持 所有的上司皆不相同，他们有其个人的习惯、喜好和工作模式。因此，部属必须“阅读”上司，找出把事情做成的最佳方法 必须与上司沟通，避免给他本来可以事先预测的危机，要体谅上司也需要部属的支持;;共 事 篇：如何与其他管理者共事;;激 励 篇：如何有效协助下属;你看到的是什么？;你看到的又是什么？;;;;员工心目中的好干部;孤芳自傲的干部;;;;;;;;;;;;;; 你能做一名成熟的管理者吗？;态度 行为 习惯 性格 命运; 态度决定一切 我是一切的根本;知行合一