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宜昌润丰年农业开发有限公司 人力资源管理规范 文件编号：RFN2011－04 制订单位：管委会 版 本：A 总页数：7页 制订日期：2011年11月20日 发行日期：2004年1月1日 核 准审 查制 订向阳分 发各职能部门存 档行政部宜昌润丰年农业开发有限公司 文件名人力资源管理规范编号RFN2011－04生效日期2004年1月1日1 目的 规范人力资源工作流程，提升员工素质，提高企业核心竟争力。 2 范围 适用于公司人力资源管理，全体员工应予遵从。 3 权责 行政部：全面负责公司人力资源管理工作。 相关部门：协同进行人力资源计划、招聘、培训、使用与考核等。 总经理：人力资源规划、配置与招聘审批。 4 内容 （1）人力资源规划 根据公司发展需要进行人力资源规划，包括岗位职数、需求计划、能力要求、开发计划等。每年年初由各职能部门提交本部门《人力资源年度需求计划表》，再由行政部汇总评估后向公司提交《年度人力资源规划和需求计划》，报批后执行。 （2）招聘与配置 ①招聘原则：公开招聘、择优录用、严格考核。录用员工应年满18周岁以上，不得使用童工，不得打骂、虐待员工，不得有歧视行为。 ②招聘信息：需要公开招聘时,由部门主管提出经总经理批准，由行政部对外发布有明确职位要求的招聘信息。 ③招聘：或网上招聘，或现场招聘，或经人介绍，应聘者均应填写《职位申请审批表》，由行政部初试，初试合格后交用人单位面试（较高职位还需总经理复试），面试合格的，由行政部报总经理批准后试用。 ④试用：可以使用的员工，由行政部发《试用通知》，办理入职手续。试用期1～3个月，视合同期长短和职位特点确定。 文件名人力资源管理规范编号RFN2011－04生效日期2004年1月1日⑤招聘流程图，见附图1。 （3）培训与开发 ①教育培训计划 每年年底，由行政部通知各部门提交《教育培训需求表》。 行政部汇总各部门《教育培训需求表》，就其内容之合理、必??、可行性进行综合、客观的初步审核后提交《年度教育培训计划表》给总经理审批。 授课讲师之人员确定：由行政部提出、确认，必要时报总经理确认。 ②教育培训实施 行政部根据核准之《年度教育培训计划表》作好全公司员工教育培训的统筹安排。 行政部依计划日期提前2天通知讲师及受训部门主管，作好讲课、上课之准备。 授课讲师须准备授课内容及考核方式。 每次教育培训时，上课人员应在《上课签到表》上签到，行政部保存。 ③新进人员训练 凡被公司试用并办理入厂手续的，行政部对其进行入厂培训（公司概况、厂纪厂规、职位说明、工作要求等）。 新进员工试用期内，应接受职业道德、团队精神、岗位技能、操作规程、安全知识、品质管理、程序文件、作业指导书等培训，经考核合格后方可正式聘用。 ④在职人员训练 行政部根据核准之《年度教育培训计划表》安排、督导相关部文件名人力资源管理规范编号RFN2011－04生效日期2004年1月1日门进行培训，使全体员工能胜任本职工作。 凡因工作与管理需要，相关部门要临时增加培训内容的，应由需求部门通知行政部，由行政部配合进行培训准备工作。 ⑤训练方式 厂内训练：包括课堂培训和现场培训。需要课堂教学的，由本司管理人员或外聘相关专业人员讲授。现场培训是指现场作业人员于日常工作中由班组长、部门主管进行的教育培训。 厂外训练：即选派员工参加厂外有关（1）政府机构；（2）民间顾问公司；（3）专职训练机构主办之讲习、研讨会以增强员工专业技能。凡经外训达到合格者，需由外训机构颁发合格证证书并交复印件给行政部存档。 ⑥培训考核评估 一个阶段的教育培训结束后，行政部会同相关部门对受训者进行笔试、口试、心得报告、技能、实际操作的考试考核。培训考核应予记录、保存。若考核成绩达不到60分而不合格者，应再次训练，直至合格为止。 针对各部门之教育培训的开展，行政部根据考核结果每年年终作年度全面评估，持续改进。 （4）考核与评价 试用考核：即对试用员工的考核，于试用期结束时进行，由行政部及相关部门组织实施。试用不合格的，应予淘汰或再培训。 工作考核：即对在职员工的工作态度、能力、技能等工作胜任能力的考核，并依考核结果奖惩、任免。 绩效考核：即根据企业经营管理目标实现情况实行的工作质量和工作效率考核，并依考核结果兑现绩效奖惩、任免。 文件名人力资源管理规范编号RFN2011－04生效日期2004年1月1日（5）薪酬福利 根据国家政策、行业特点和企业实际，由行政部草拟有关薪酬福利方案，报总经理审批后执行。 公司追求薪酬系统的简明化、科学化，在设计、管理薪酬系统的过程中，遵从公平、合理、简单、激励