参考资料--营建技术部工作职责.docVIP

营建技术部工作职责、制度、流程 1 总则 2 工作职责 3 组织架构及人员组成 4 管理制度 5 内部管理及业务流程 6 管理流程所涉及相关表单 1 总 则 为使能源板块车用气建设业务和相关部门形成有机整体，共同服务于终端经营，作为一个紧密支持团队更好的服务于能源板块车用气业务部门，特制定本工作手册。 2 工作职责 2.1 营建技术部的定位 针对能源板块车用气项目建设产业专业化、经营规模化、管理部门化和跨地区管理。营建技术部坚持工作专业化、管理标准化、命令单一化、跨度适度化、组织扁平化、运作规范化的“六化”原则，推动一五战略规划中车用加油加气站项目建设的顺利实施，更好的服务于经营终端，对车用加油加气站项目进行专业化的规口管理。 2.2 营建技术部的工作职责 2.2.1 营建技术部负责对本公司加油加气站新建、改建和扩建项目设计、设备采购??及施工管理。按照总部招投标工作程序，严格、规范的执行招投标工作。与中标单位签订合同（包括勘察合同、设计合同、施工合同等），并组织施工。 2.1.2 负责工程施工中的质量、进度、投资和安全管理，协调施工关系；定期上报工作总结和工作计划，并着重体现工程进度、质量状况以及资金计划和使用情况。 2.1.3 定期上报工程计划书、工程施工进展报告、工程投资估算书或预算书或投资分析报告（必要时），为上级主管部门提供决策依据。 2.1.4 与相关部门积极沟通，确保施工管理工作的顺利完成。 2.1.5 工程验收，工程完工后经过施工单位自检和监理单位验收，本部门组织竣工预验收，预验收合格后组织设计、施工、监理单位以及本公司内部财务、经营、开发和安全部门共同验收。达到合格标准通过验收并交付使用。个别分部工程未达到合格标准的工程，经过整改后才能给予验收，并严格工程交付使用的手续。 2.1.6 工程结算，对工程量不附的项目，亲自到施工地点进行实测实量。认真执行有关定额标准，实事求是地进行结算工作。 2.1.7 各项目公司的零星工程（包括维修、改造工程）工程造价额在五万元以下的，由工程所属公司负责选定施工队、签订工程施工合同，进行施工管理，组织工程验收和结算工作。营建技术部负责工程预算的审核把关，在施工过程中进行质量监督和技术指导，参加工程竣工验收。针对工艺改造等技术含量较高的工程，营建技术部派专业工程师对技术方案进行审核，在施工中对质量控制点进行重点监督检查。 3 组织架构及人员组成 3.1 组织架构图 副经理1人（兼） 设备采购1人 专业工程师3人 电气工程师1人 工艺工程师1人 土建工程师1人 工程主管4人 预算主管2人 档案员1人 绘图及选址1人 营建技术部经理1人 3.2 人员组成 目前部门定编12人，其中部门经理1人，副经理1人（兼职），专业工程师3人，目前土建工程师缺岗，工程主管4人，预算主管2人，档案员1人，绘图及选址1人，共计：12人。 4 管理制度 4.1 技术工作管理制度 4.1.1 工程技术人员要熟悉图纸和规范，审查施工单位的施工组织设计和技术规范，按施工计划控制要求确保计划和质量。 4.1.2 所有的施工材料进场后，应具有质量合格证说明书，要求施工单位按规范要求做检测或复验，报告经监理和营建技术部认可方可施工。 4.1.3 要坚持贯彻国家对基本建设质量管理三检制度，每项检查项目均需有监理参与。施工单位要自检互检后，经监理、营建技术部联检。施工单位无自检、互检的单位工程，监理、项目部将不予检查。 4.1.4 现场遇到技术等特殊问题，难以处理的，要及时向营建技术部负责人汇报，做到反映及时，处理得当。 4.1.5 在施工过程中，确实有不合理之处，需要修改的，一定要经设计或营建技术部有关部门同意，并有正式手续方可修改。 4.1.6 为了交工资料完整性和有效性，施工单位要按监理要求整理收集好有关交工方面技术文件，最后经监理签验、工程项目主管审定认可整理成册，交给营建技术部。 4.1.7 审查施工单位质保体系建立和运行，要持证上岗，中途不得随便换人和缺位。 4.1.8 审查施工单位制定的安全消防等措施，要有明确分工，不符合安全要求严禁施工。 4.2 项目管理工作制度 为了加强营建技术部项目建设管理工作，实行规范化管理，促使全体工作人员高效、公正的履行职责，推动各项工作健康有续地进行，现制定项目管理工作制度如下： 4.2.1 项目管理人员工作中树立“安全第一，预防为主”思想，做到“三不伤害（不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害）”，发现事故或险情时应立即抢救或排除险情并及时报告领导，违反者依照总部有关规定处罚。 4.2.2 项目管理人员要严格保守项目的有关机密，树立起高度的保密意识，提高警惕性，不得将秘密文件、图纸和其它有关机密的