2011年工资方案.docVIP

管理人员工资奖金方案 为规范公司各职能部门、各分公司、各岗位员工薪资标准及计算发放办法，进一步增强激励和考核功能，明确劳资双方劳动与薪酬关系，根据原工资制度的执行情况，并结合现阶段管理需要，特制订并颁布本方案。 一、基本原则： 1、突出岗位因素，使员工的劳动报酬与其岗位职责、岗位贡献紧密联系起来，充分体现岗位劳动的差别。 2、劳动报酬的分配要向关键、重要岗位倾斜，充分发挥分配的杠杆作用，促进公司内部劳动力资源的合理配置。 3、促进外部公平，参考同行业相近相似岗位的工资水平确定和调整公司内部各类人员的报酬水平，通过与劳动力市场价位逐步接轨使公司内部分配结构合理化。 4、工资奖金方案与劳动人事管理、用工制度、定员定额、绩效考核等改革配套进行，建立起人员能进能出、岗位能上能下、工资能增能减的劳动人事管理制度。 二、工资结构： 1、员工工资结构=基础工资＋岗位工资＋绩效工资+工龄工资+全勤工资＋津贴 2、基础工资：参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占约50％。 3、岗位工资：根据职务高低、岗位责任繁简轻重、专业技术程度、工作条件确定等级序列，适用于管理人员，其在工资总额中约占30％。 4、绩效工资：根据管理幅度设定绩效工资额度，分为生产安全、产品质量、任务完成情况、其他等几方面。 5、满勤工资：为固定金额100元/月，按规定标准出勤，无迟到、早退、旷工情况发给满勤工资。 6、工龄工资：按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期稳定地在企业工作。 7、津贴：按规定标准给予补贴。 三、奖金： 1、根据公司生产经营业绩确定奖金发放，原则上每年发放两次，其比例约占工资总额的20~30%。 2、奖金发放依据以下项目的考核结果： ①重大项目：负责完成对公司本年度经营管理产生重大影响的项目。 ②技术进步：负责或参加新品研发、设计改进、工艺改进项目，对公司技术进步有较大的推进作用。 ③管理进步：具有管理创新意识，本部门及岗位的管理方法不断改进和提高，管理日趋规范；组织、协调能力增强，部门团结稳定。 ④计划执行：对领导布置的工作、计划理解准确，执行坚决、迅速，工作安排合理。原则性强，严格遵守公司各项管理规定。 ⑤工作效率：单位时间内完成的工作量、年度完成总工作量。 ⑥工作质量：所完成的工作符合工作标准和要求。 ⑦制度建设：负责或参加制度体系的建设、推行落实、完善。 ⑧文化建设：负责或参加文化体系的建设、推行落实、完善。 3、奖金通过隐密形式发放。 四、工资标准的确立、变更： 1、工资标准经董事会批准，根据公司经营状况或岗位变化，可变更岗位工资标准。 2、基础工资标准：参照当地职工平均生活水平，依据人员基本素质确定基本工资，包括学历、工作经历、个人能力等。 3、岗位工资标准：根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经考核适时调整等级。 根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。 4、绩效工资主要根据生产安全、产品质量、任务完成等三方面确定。 五、工资核算方法： （1）、生产安全绩效工资核算： 级别日常安全检查（30%） 每月8次（20分钟以上）参加联合检查（30%） 每月3次安全事故（40%）6-8次5-3次0-2次3次2次1次无事故轻微一般较重或严重一级100%70%无100%60%30%100%70%50%无二级100%70%无100%60%30%100%70%50%无三级100%60%30%100%70%50%无说明：1、联合检查由公司安全员牵头，公司安全员未组织，其此项工资为零，其他人员得此项工资的30%。（联合检查与日常检查分别统计） 2、日常及联合检查以记录为凭据。 3、发生安全事故涉及责任按安全管理规定另行处罚。 （2）、产品质量绩效工资核算： 级别日常质量检查（30%） 每月8次（30分钟以上）参加联合检查（30%） 每月3次（有记录）质量事故（40%）6-8次5-3次0-2次3次2次1次无事故一般批量严重或出厂一级100%70%无100%60%30%100%70%50%无二级100%70%无100%60%30%100%70%50%无三级100%60%30%100%70%50%无说明：1、联合检查由质量负责人牵头，质量负责人未组织，其此项工资为零，其他人员得此项工资的30%。（联合检查与日常检查分别统计） 2、日常及联合检查以记录为凭据。 3、发生质量