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金保工程项目管理和 实施中的有关问题;第一部分 金保工程项目管理;一、引入项目管理/监理的必要性;二、部金保工程项目管理的组织机构;三、金保工程项目管理工作制度;（二）项目过程中工作
1、变更控制制度：包括变更提出与说明；变更评估；变更方案评审；项目计划与方案的调整。
2、验收与测试制度：包括设备到货验收；系统初验；系统终验；软件项目阶段性测试。;（三）项目质量与进度控制，主要是项目技术方案评审与质量控制制度：
具体包括：拟定项目招标方案；审查招标文件；对工程造价进行分析，提出建议；审查项目承包合同（技术合同和 商务合同）对承建方提供的设计方案、 图纸进行分析、审核；审核项目进度计划的合理性和可操作性；审核承建单位的项目组织结构、人员构成；审查承建单位的质量保证体系和计划。
;三、金保工程项目管理工作制度;四、今年金保工程项目 管理的重点工作;金保工程应用软件开发计划 ;金保工程设备及软件采购计划 ;2005年金保工程培训计划 ; 五、金保工程建设项目管理 中需要把握的几个重要问题;（一）十字方针 “完整、正确、统一、及时、安全”;（二）统一规划;（三）基础先行;（四）需求主导;（五）突出重点;（六）整合资源;第二部分 金保工程实施中的有关问题; 一、数据整合;（一）数据整合的目的;（二）数据整合的需求;（二）数据整合需求—数据的完整性;（二）数据整合需求—数据分析与共享;（二）数据整合需求—横向数据交换;（二）数据整合需求—纵向数据交换;目前信息系统现状;（三）数据整合的方法;（四）数据整合技术;（五）数据整合的基本架构;二、统一信息指标标准的制定;二、统一信息标准的制定;二、统一信息标准的制定;二、统一信息标准的制定;三、金保工程与科技工作 及其关键技术研究;研究的重点内容;关键技术;预期可提交成果;附：项目管理的基本概念;（一）项 目;（一）项 目;（一）项 目;（二）项目管理;（二）项目管理;（三）项目管理九大域;（三）项目管理九大域;（三）项目管理九大域;（四）项目管理的主要风险;（四）项目管理的主要风??;（四）项目管理的主要风险;（四）项目管理的主要风险;（四）项目管理的主要风险;（四）项目管理的主要风险;谢 谢！
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