第8章工程项目合同管理研讨.pptVIP

第八章 工程项目合同管理 大纲要求 1.工程项目合同管理的基本原则、法律依据，工程项目合同的特点和体系，咨询工程师在合同管理中的作用。 2.FIDIC合同条件。 3.我国工程项目施工合同管理。 4.我国工程项目货物采购合同管理。 5.合同索赔管理。;[考点精讲] 第一节 概述 1.工程项目合同管理的基本原则 [点评]熟记六点：符合法律规定、平等自愿、公平、诚实信用、等价有偿、不得损害公共利益和扰乱社会经济秩序。理解每项原则的具体含义。 注意：等价有偿原则既是《民法通则》的一项原则，也是订立合同的基本原则之一；公平原则是民法的基本原则之一。;2.工程项目合同管理的法律依据 [点评]记住与工程项目合同有直接关系的法律是《民法通则》、《合同法》、《招标投标法》、《建筑法》;3.工程项目合同的特点 [点评]熟记五点： （1）工程项目合同是一个合同群体； （2）合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容； （3）合同内容庞杂； （4）工程项目合同主体只能是法人； （5）工程项目具有较强的国家管理性。 通过理解各特点的含义及原因，帮助记忆。;4. 勘察、设计合同 [点评]对勘察、设计合同的定义进行理解。把握： （1）一般情况下，建设工程勘察合同与设计合同是两个合同，但往往将这两个合同统称为建设工程勘察设计合同； （2）勘察设计合同的发包人应是法人或自然人，承包人须具有法人资格； （3）勘察设计合同的重要依据是《中华人民共和国合同法》的有关规定； （4）《建设工程勘察设计管理条例》、《中华人民共和国民法通则》、《建设工程勘察设计合同管理办法》都对勘察设计合同的管理作出了规定。; 5. 工程施工合同 [点评] 理解工程施工合同的含义。工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据就是施工合同。;6. 咨询工程师在合同管理中的作用 [点评]熟记四点： （1）协助业主策划合同体系方案； （2）协助业主草拟合同条款； （3）协助业主谈判和签订合同； （4）协助业主监督合同的履行。;第二节 FIDIC合同条件 1.FIDIC 的含义 国际咨询工程师联合会。 2.本节都是围绕《施工合同条件》通用条件的主要内容进行介绍，考生要注意将本节内容与第三节我国工程项目施工合同管理对应内容相区分。;;4.承包商提供的担保 [点评]把握三点： 担保形式，包括为企业法人提供的保证书和为金融机构提供的保函格式。 （1） 履约担保的保证期限，注意是担保至承包商圆满完成施工和保修的义务，而并非工程师颁发工程接受证书即可。 （2）业主凭承包商提供的保函进行索赔;;6.指定分包商 [点评]把握三点内容： （1）指定分包商的含义。 （2）指定分包商与分包商的关系，两者在合同关系和管理关系方面处于同等地位，承包商负责指定分包商施工过程中的监督、协调工作。 （3）指定分包的工作内容，可能包括部分工程的施工；供应工程所需的货物、材料、设备；设计；提供技术服务等。注意指定分包工作内容不能包括全部工程的施工，这是不允许的。;;9.施工进度管理对承包商编制施工进度计划的规定 [点评]把握两点： （1）编制的时间及内容，掌握施工进度计划由承包商收到开工通知后的28天内提交，提交的施工进度计划需说明采用的施工方法、施工组织方案、进度计划安排，以及按季度列出支付给承包人费用的资金估算表。 （2）开工的时间，承包商应在合同约定的日期或接到中标函后的42天内（合同未作约定）开工，工程师应至少提前7天通知承包商开工日期。;10.工程师对施工进度的监督 [点评]把握两点： （1）承包商每月应向工程师提交进度报告； （2）工程师发现进度严重偏离时，可随时指示承包人编制改进的施工进度计划，并需经工程师认可后执行。;11. 《施工合同条件》通用条件规定可给承包商顺延合同工期的情况 [点评]把握六点： （1）延误发放图纸； （2）延误移交施工现场； （3）承包商依据工程师提供的错误数据导致放线错误； （4）不可预见的外界条件； （5）施工中遇到文物和古迹而对施工进度的干扰； （6）发生不可抗力事件的影响。;;16.对颁发工程接收证书的规定 [点评]把握颁发工程接受证书需经过两步： （1）承包商在工程达到了 “基本竣工”要求并认为可完成移交工作前14天向工程师申请颁发接收证书； （2）工程师接到申请后28天内，如认为满足竣工条件，可颁发工程接收证书；若不满意，通知承包商达到基本竣工条件还需完成的工作。 另外，还需掌握： （1）如合同约定工程不同区段有不同竣工日期，每完成一个区段均应按上述程序颁发部分工程的接收证书。 （2）工程接收证书中包括确认工程达到竣工的具体日期。工程接收证书颁发后，表明承包商对该部分工程的施工义务已完成，而且对工程照管的责任也转移给业主。;;18.竣工结算的程序 [点评]把握三个步骤： （1）承