第一章企业概述研讨.ppt

企业管理概论企业管理知识框架第一章企业概述第二章管理概述第三章组织管理与企业文化第四章企业战略管理第五章企业决策与计划第六章企业人力资源管理第七章生产运作管理第八章企业财务管理第九章质量管理第十章供应链及物流管理第一章企业概述★第一节企业及其基本特征第二节企业的类型第三节企业的设立登记★第四节现代企业制度案例引入巨人集团的兴衰20世纪80年代，中国经济改革给中国人提供了前所未有的机遇。1989年8月巨人集团创始人史玉柱以4000元人民币开始了创业。当时产品只有一种，即史玉柱自己开发出来的M-6401桌面排版印刷系统。不到4个月，就实现利润近百万元。随后两年内，巨人集团以软件为根本，相继开发出M-6402文字处理系列产品及M-6403汉卡。到1992年底，销售收入近2亿元，实现纯利3500万元，企业年发展速度为500%，规模和市场影响力越来越大，成为中国电脑行业及高科技企业的一颗耀眼新星。1993年1月，巨人集团在北京、深圳、上海、成都、西安、武汉、沈阳、香港成立了8家子公司，员工达到190人。12月，巨人集团发展到290人，在全国各地成立了38家子公司。随着党和国家领导人视察巨人集团，“巨人”二字响彻全国，史玉柱由一介书生变为拥有5亿元财产和2000多人的企业统帅、中国改革的风云人物。在软件开发取得成功后，史玉柱决定多元化经营，向房地产、保健品等行业进军。其中的最惊人之举，是在珠海兴建当时全国最高的70层“巨人大厦”，该大厦需投资12亿，巨人的财力远不足以支撑，但史玉柱并未向银行贷款，而是用卖楼花所筹得1亿多资金，发展生物产业，希望用其利润反哺巨人大厦。1994年，中国经济过热，政府决定采取紧缩政策，银根紧缩，房地产下跌，市场疲软。巨人大厦资金不足，出现危机；同时，由于许多世界著名电脑公司进入中国市场，巨人的软件产品也在激烈的竞争中遭受重创。多元化的快速发展也使巨人集团自身的弊病一下子暴露无遗。史玉柱奇迹式的成功，使他变成英雄，巨人集团中他一人说了算，董事会形同虚设。集团迅速扩张，而管理手段跟不上，出现了人浮于事、违规违纪、挪用贪污等种种问题。1997年，巨人的危机加深，大厦未能如期完工，债主纷纷登门讨债，巨人集团已经摇摇欲坠……巨人集团的兴衰，是由哪些因素造成的？概括地讲，既有社会宏观环境的影响，也有行业的影响，还有企业自身的因素。中国的经济改革，给史玉柱提供了机会。但国家政策的影响，如1992年邓小平南巡和1994的紧缩政策，也使史玉柱的事业随之上下波动。90年代初，中国的计算机业刚刚起步，中文字处理软件市场亟待开发，而史玉柱的产品正好应运而生。1993年，随着西方向中国出口计算机禁令的取消，国际计算机产品大举进军中国市场，国内的计算机公司深受重创，巨人的软件市场也受到强烈影响。1993年是中国房地产发烧的一年，史玉柱也跟着市场，把巨人大厦一步步升级，从18层到70层。1994年开始，中国房地产业热冷却下来，许多房地产项目都陷入困境。巨人集团在高速发展时缺乏管理措施，以及不顾自身条件的多元化发展决策，是企业陷入危机的重要内在因素。【讨论与思考】1、在企业创业初期，应该注意哪些问题？2、在企业高速发展时应该建立一个怎样的企业制度，才能避免企业陷入危机。企业及其基本特征一、企业的概念从事生产，流通等经济活动，为满足社会需要并获取赢利，进行自主经营，实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。——《中国企业管理百科全书》简单的说，企业是一个谋求产出最大化或利润最大化的经济单位。lowestinputlargestoutput一、企业的概念在现代经济社会中，企业是构成国民经济的基本细胞，企业是社会生产力的主体，是人类物质财富的直接创造者，企业的兴衰、实力的强弱决定着一个民族经济乃至整个国力的大小及在世界上的地位。企业的再生产是社会再生产的基本方式企业的再生产分为简单再生产和扩大再生产。（维持和发展）一、企业的概念延展理解：在生产领域：企业是劳动力和劳动资料直接结合的场所。在交换领域：企业是实现交换的基本环节。在流通领域：企业是“劳动者-投资者-企业-国家”这个链条的中间环节。在消费领域：企业同样也是消费者。一、企业的概念从社会经济的角度来考察，企业就是一个资源转换体，它的基本功能是商品生产和商品交换。它可将各种社会资源转化为有用的商品和服务，满足社会需要。国民经济的发展，不仅取决于企业的数量和规模，更重要的是取决于企业的实力、素质和效益。二、企业的基本特征（一）经济性这是现代企业最明显的特征。企业作为一个历史性范畴，它不是一般的和永恒的经济现象，而是商品经济发展到一定阶段的产物，也是促进商品经济繁荣的推动者。一句话，企业的经济性是指人类经济发展的产物。（农业—手工业—手工作坊—工场手工业—工厂—企业—跨国企业）二、企业的基本特