五、工程物资管理篇1.docVIP

天祥建筑工程公司规章制度汇编 PAGE   PAGE \* MERGEFORMAT 175 第五篇 工程物资管理篇 三十九 工程物资计划管理办法 第一条 为了加强工程物资计划管理，搞好物资的计划供应，确保施工进度的顺利进行，更有效地控制工程施工成本，特制定本管理办法。 第二条 工程物资类别 为了便于工程物资的管理和工程项目施工成本的核算，公司将工程物资分为工程实体物资、工程非实体物资、临时设施物资三类： 一、工程实体物资，即构成工程（建筑物本身）实体所需要的全部物资； 二、工程非实体物资，即不构成工程（建筑物本身）实体，但为了工程施工所需要的全部物资，包括降水、护坡桩、基坑支护、模板、脚手架、混凝土浇筑、钢筋加工、垂直运输、安全环保措施等所需要的材料、设备、器具、机械等。 三、临时设施物资，即为了保证施工所建设的临时办公室、宿舍、库房，以及临时供电、供水设施等所需要的材料、设备、器具、机械等。 底三条 工程物资计划种类 一、工程物资计划按使用范围分为以下四大类： （一）工程实体物资总计划，由①土建工程物资计划、②给排水及采暖工程物资计划、③建筑电气工程物资计划、④通风与空调工程物资计划、⑤智能建筑工程物资计划、⑥电梯工程物资计划等六个分项计划汇总形成； （二）工程非实体物资总计划，分为①工程非实体物资采购计划、②工程非实体物资租赁计划； （三）临时设施物资总计划，由①土建物资计划、②临时供电物资计划、③临时供水物资计划等三个分项计划汇总形成。 （四）加工定货物资计划。加工定货物资应属于工程实体物资，但因其规格、型号、数量、进场时间、外在形态等的不确定性，故该物资计划单列。 二、工程物资计划按采购和租赁时限分为以下四种： （一）工程大宗物资分批次采购计划和租赁计划； （二）工程物资月采购计划和租赁计划（实为分批次计划的弥补计划）； （三）工程物资周采购计划和租赁计划（实为月计划的弥补计划）； （四）加工定货物资限定时限定货计划。 第四条 工程物资计划的编制 一、编制依据 （一）施工组织设计，分项工程施工方案； （二）投标时编制的工程预算物资数量（参考）； （三）建设单位提供的施工图纸； （四）当地的工程预算定额； （五）设计变更、工程洽商； （六）施工进度计划； （七）业主确认的物资样品。 二、物资计划的编制分工 （一）临时设施物资总计划编制 工程项目一旦中标，随即由事先确定的项目（执行）经理和技术负责人（或项目总工、技术经理）组织拟派往该工程的有关人员编制临时设施物资计划；由项目部物资部主任负责汇总，形成正式的“临时设施物资总计划”，并按规定程序办理审核、审批手续；自接到中标通知之日起10个日历天内编制完毕。 （二）工程实体物资总计划和工程非实体物资总计划编制 项目部组建后，在项目（执行）经理的直接领导下，由技术负责人（或项目总工、技术经理）会同经营部主任共同组织物资部主任、各专业工长（必要时请分包单位协助）、预算员等有关人员，参照投标时的物资计划编制；由项目部物资部负责汇总，形成正式的“工程实体物资总计划”和“工程非实体物资总计划”，并按规定程序办理审核、审批手续；从项目部组建之日起30个日历天内编制完毕。 （三）工程大宗物资分批次采购计划和租赁计划编制 根据物资总计划和现场容量，以及需求缓急程度和库存量等实际情况，公司物资部长与项目部项目（执行）经理、物资部主任、经营部主任共同商议后，由项目部物资部主任编制，并按规定程序办理审核、审批手续； （四）工程物资每月采购计划和租赁计划编制 各专业工长根据月施工进度计划所要完成的工程实体工程量和施工保障措施，在摸清现场各种材料、设备、器具剩余数量的前提下，通过计算于每月26日编制完成工程物资每月采购计划和租赁计划；由项目部现场经理（或工程部主任）于每月28日审核、汇总完毕，并按规定程序办理审核、审批手续。 （五）工程物资每周采购计划和租赁计划编制 该计划作为月计划的弥补计划，由各专业工长根据实际施工进度的变化情况，在摸清现场各种材料、设备、器具剩余数量的前提下，于每周监理会的前一天编制完成工程物资每周采购计划和租赁计划；由项目部现场经理（或工程部主任）于每周监理会的当天审核、汇总完毕，并按规定程序办理审核、审批手续。 （六）加工定货物资限定时限定货计划 由负责加工定货的主管人（或技术员）根据施工进度总计划的时间要求和该加工定货物资的加工周期等情况，提前1-3个月编制完成（含加工图纸），并按规定程序办理审核、审批手续。 三、物资计划编制的内容 物资计划编制的内容以表格的形式体现，见下表： ×××××物资总（月、周）计划 序号物资名称规格型号单位数量计划单价总价进场日期使用部位说明：1、施工管理人员编制计