TIUNA社会住房项目质量管理体系概述.doc

委内瑞拉CIUDAD TIUNA 地块社会住房项目 质量保证体系文件 编 制 说 明 一、为了加强工程质量管理，规范各级质量管理行为，保证委内瑞拉TIUNA社会住房项目的工程质量，实现项目质量管理科学化、制度化、标准化、信息化，根据本项目的特点，建立并实施本体系。 二、本体系编制依据中信建设与委内瑞拉住房部签订的合同文件、委内瑞拉政府、委内瑞拉住房部的有关规定和要求、各参施合作单位与中信建设项目经理部签订的施工合同、委内瑞拉有关法律以及《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等制定。 三、本体系适用于本项目合同范围内全部工程的设计、采购、施工、竣工交付等全过程的质量管理。 1 总则 1.1 一般规定 1）本项目工程质量管理采取中信建设委内瑞拉CIUDAD TIUNA社会住房项目（简称“中信建设项目部”）和委内拉CIUDAD TIUNA社会住房项目第X 项目经理部（简称“第X项目部，统称各项目部”）二级管理的模式。 2）根据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》的有关规定，各项目部法人单位对工程的施工质量全面负责；项目经理对施工质量负全面的领导责任，总工程师负直接领导责任。 3）中信建设项目部负责审批各合项目部上报的质量管理体系、施工组织设计、施工专项方案和质量管理体系文件，但这种审批不免除各项目部的质量管理责任。 4）为加强项目质量管理，项目部组织成立质量管理委员会。中信建设项目部工程部负责质量管理委员会日常管理工作。 5）各项目部应依据合同和本体系的要求，建立健全各自的质量保证体系、管理组织机构，明确各级、各岗位人员的质量管理职责，加强工程质量目标管理、过程控制及工程质量验收，遵守工程质量事故报告和处理程序，认真执行质量奖惩规定，提高本项目质量管理水平。 1.2 项目概况 Ciudad Tiuna项目位于委内瑞拉首都加拉加斯市西南的Fuerte Tiuna军营内，占地面积77.04公顷，共9个（A、B、C、D、E、F、G、H、J）区块。我公司作为总承包商，在业主拆除地上原有建筑物，达到进场条件后，负责建设13034套社会住房并包含配套市政、教育及卫生设施。住宅建筑面积106.96万平米，公建建筑面积4.63万平米，共116栋楼。项目合同于2011年9月19日在委内瑞拉住房部正式签署，工期为业主交付每个区块起28个月(完成工期范围内全部房建及配套市政工程)，项目质保期12个月。 1.3 组织机构图 1.4 质量方针 明晰责任主体； 加强科学管理； 严格过程控制； 不断创新改进； 保证顾客满意。 1.5 质量方针阐述 明晰责任：明晰责任主体，强化质量意识，加大项目部和各合作单位项目部质量管理工作力度。 科学管理：量化质量目标、注重决策分析、合理分配资源、加强成本管理、强化信息管理、突出流程控制、树立标准样板。 过程控制：管理过程阶段化，阶段控制指标化，以里程碑标志各阶段；实现阶段指标，以阶段指标作为优化过程控制的手段，通过阶段的过程控制实现整体控制。 创新改进：以开放的态度接受、运用一切有利于提高管理质量的新材料、新工艺、新设备和新技术，不断改进管理措施、修正质量目标、优化过程控制的控制点和里程碑。 顾客满意：保证“委内瑞拉住房部”满意，保证用户满意。 2 质量管理机构及职责 2.1 质量管理机构 本项目质量管理采取中信建设项目部和各合作单位项目部二级管理模式，中信建设项目部为一级管理，中信国华项目部对本工程项目的设计质量负责，并审查各项目部的施工方案、监督各项目部的施工质量；各项目部对工程施工质量的管理为二级管理，其项目经理是本标段工程质量的第一责任人，各项目部法人单位对工程实体的质量负责。 本项目成立质量管理委员会，中信委内瑞拉社会住房项目经理部总总经理为质量管理委员会主任。质量管理委员会成员来自中信建设项目部相关职能部门、各合作单位项目部经理及总工程师；质量管理委员会负责审核、监督各合作项目部质量保证体系执行情况；解决工程中的重大质量问题，评审、处理工程重大质量事故；处理施工过程中存在的共性问题。项目部工程部负责质量委员会的日常工作 质量管理组织机构图如下。 2.2 质量管理机构人员组成 2.2.1 技术质量管理委员会 序号姓名职务部门1 主任中信建设委内瑞拉社会住房项目执行总经理2 副主任中信建设委内瑞拉社会住房项目副总经理3 委员中信建设委内瑞拉社会住房项目副总工程师兼工程部部长4 委员中信建设委内瑞拉社会住房项目物资部部长5委员中信建设委内瑞拉社会住房项目设计部部长6委员第一项目经理7委员第二项目经理8委员第三项目经理9委员第一项目总工10委员第二项目总工11