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 PAGE 4 司机绩效考核办法 一、考核目的： 1、提高管理水平，强化过程控制，有效实现企业经营、管理目标。 2、提供行业内有较强竞争力的薪酬水平，使被考核人员同公司发展利益高度一致，推动公司快速发展。 3、使企业文化、团队精神通过绩效考核活动得到更加充分的体现。 二、考核原则： 1、一致性：在一个营业年度内，考核的内容、标准和方法原则上不变。 2、客观性：通过客观数据统计、分析，具体事件、案例考核员工的真实情况，避免主观判断上的误差。 3、公平性：对同一岗位的人员使用相同的考核标准。 4、公开性：考核结果知会被考核人，并通过面谈沟通得到确认，尊重被考核人的意见。 三、考核办法 1、考核实行打分制，基础分为100分，实施加减分制。 2、绩效奖金基数的确定：基础考核奖金为 500 元/月/人，考核分制实行行政管理指标占30%，司机工作指标考评占70%进行评定。 3、考核内容以“司机绩效考核指标和实施细则”为准，最后通过月度考核统计决定每月绩效奖金。 4、绩效奖金计算：当月绩效奖金总额=绩效奖金基数*绩效系数（实际考评得分）。 5、公司每月由管理部成员、物流部经理对司机进行行政管理考评和项目点负责人对司机工作指标进行考评的综合评定方式。 6.本考核办法之最后结果只决定被考核人员月奖及年终奖金，涉及基本工资标准按公司有关制度执行。 7、考核结果处理：如司机考评分数连续两月分数低于80分，公司将对司机作警告处分，情节严重屡教不改者，将做辞退处理。 六、 绩效考核关键指标及绩效考核实施细则。 1、 司机 绩效考核关键指标值 司机工作指标70分货物准确度20分质量损坏率20分时间准点率5分配合度10分货物组织装卸（回收）情况10分跟车单情况5分 行政管理指标30分劳动纪律10分车辆安全 10分车辆管理10分 司机工作指标70分 指标 绩效分值（权重 得分规则 实际得分 备注 货物准确度 20配送货物到达目的地有数量差异的一次一样扣2分，两样扣5分，三样该项不得分 重量差异0.2-1斤的扣2分（正常损耗除外）1-2斤扣5分，2斤以上扣10分 质量损坏率 20上下货物造成的损耗，轻微的扣1-3分，损坏较严重的扣5-10分 货物在车厢类没有分类存放，造成损坏的行为扣1-3分 运输途中由于开车技术或技巧不得当造成的货物损毁扣2-5分 运输上下货物及途中损害金额超过500元的行为，该项不得分，并承担损失金额时间准点率 5由于运输不及时（客观原因除外）货物到达目的地时间超过20-40分钟扣3分，超过40分钟该项不得分 有派车任务未及时到达指定地点的行为（客观原因除外）扣2-5分 配合度 10对部门工作、项目点工作配合度差，上下货物不组织协调，置之不理的行为扣2-5分 项目点有顺带物资、人员等要求不支持配合的行为扣2-5分货物组织装卸（回收）情况 10司机未装卸货物的行为，扣1-5分 到达目的地未与项目点沟通怎样卸货或未完成货物交接的行为扣2-5分 对废品回收不及时，未例行手续的行为扣1-5分 跟车单情况 5出车未带跟车单扣2分/次 跟车单内容与实际数量不符扣2分/次 跟车单派货人、司机、收货人未签字的扣2分/次 跟车单未及时上交或回收的行为扣1分绩效考核实施细则 指标绩效分值（权重）得分规则实际得分备注行政管理指标30分劳动纪律 10 未遵守公司规章制度、员工手册等，视情况违反一次扣1-5分 未准时出勤、出车，违反规定并影响配送的扣1-5分 重大违纪，涉嫌犯罪的绩效为0 不服从部门经理或公司领导派遣用车的，视情况扣5-10分 不听从临时性工作安排的行为扣2-8分 对派车任务不积极、主动，推诿或拖拉的行为扣1-5分 对工作协调性差，责任心不强、缺乏团队意识的行为扣1-5分 对购买物品协助、上下货置之不理等缺乏协作行为扣1-5分　 　 　 　　 　 　 　车辆安全 10对所驾车辆保养、使用不得当，造成一定隐患和损失的行为扣2-10分；损失金额500元以上的绩效为0 对所发现安全隐患不及时处理和上报的行为扣2-10分 如因司机违规驾驶造成的轻微交通事故，自行承担责任并扣绩效10分 车辆管理10车体不洁，车内卫生差扣1-5分 未按时保养车、下班后没停在指定位置的扣1-5分 公车私用的