第五章无领导小组讨论研讨.pptVIP

第五章 评价中心技术 —无领导小组讨论 ;学习指南：; 无领导小组讨论 培训内容;一、 什么是 无领导小组讨论 (group discussion);1、关于人数;2、关于讨论题目; 3、无领导小组讨论的目的 ;;;; 二、无领导讨论的特点;1、无领导讨论的优点与缺点; 2、 什么情况下使用无领导讨论;三、小组讨论测评维度确立（核心）;1 测评维度的确立;;通常适合测试的素质（测什么？）;四 、怎样操作无领导讨论（实施流程）;1、考官准备阶段;1、考官准备阶段;2、现场测试—开始阶段;? 2? 现场测试第一步：独立作业;?现场测试第二步：自由发言;现场测试第二步：自由发言;现场测试第三步：汇报阶段;实施中偶然意外情况处理与预防;无领导小组讨论的流程：;会通公司校园招聘的无领导小组讨论 —团队活动 营销类题目2;;; 无领导小组讨论的评价标准; 考官 任务;3? 考官评价阶段;4、? 考官总结阶段; 4、? 考官总结阶段;四个基本功; 观察中记录的原则;团队 合作意识:;分析能力(洞察力) ;影响力 ;倾听能力 ;组织能力 ; 六、如何对讨论者进行评分;2 机械标准参照评分法 （西方方法，用的多） ;1 事先充分准备 2 保持集中和注意 3 对所有的候选人都保持公正 4 注重行为事实，而不是主观感觉 5 直到练习结束后才做出判断 6 充分完成所有的表格和报告 7 具体评价分数有足够事实证明； 8 充分克服各种误区;评价的常见误区; 3 概括经验评分法 （中国方法，考官要求高）;电影录象片段《12怒汉》  电影录象片段《12怒汉》的启示  ;机械法与概括法综合使用; 如何设计无领导讨论题目？ （题目能否测到他的素质特征）;一、无领导小组讨论（LGD）题目开发的步骤（七个步骤，包括原则、方法、技巧）;无领导小组讨论（LGD）题目开发的步骤（续）;;二、编制无领导讨论题的要求;三、无领导小组讨论试题形式;三、针对下列各类题目类型编写题目;1.开放式题目的设计;例题1：开放式题目的设计样例;2.选择型和排序型题目的设计;例题2;;3.设计资源争夺问题;4.操作性题目;5.两难问题的题目编制;例题1：两难问题的题目样例;无领导小组讨论案例;附：排序用的物品 指南针、剃须刀、镜子、饮用水、蚊帐、机油、救生圈(一箱)、压缩饼干(一箱)、小收音机(一台)、航海图(一套)、二锅头(一箱)、巧克力(二斤)、钓鱼工具(一套)、15尺细缆绳、驱鲨剂(一箱)、30平方尺雨布一块 ;思考题：