第六章电子商务物流系统研讨.ppt

第六章 电子商务物流系统;第六章 电子商务物流系统;6.1 电子商务物流系统;一、 物流认知;二、 电子商务对物流的影响; ;三、电子商务物流的作业流程;1.起点：包装 ;2.经过：运输 从一个地点运送到另一个地点的活动过程。 ;3.转折：仓储 ; ;5.中枢神经：物流信息 物流信息是反映物流各种活动内容的知识、资料、图像、数据、文件的总称。 物流信息对物流的作用体现在2个方面： 物流信息对物流的促进作用 物流信息对物流的部分替代作用 ;四、电子商务物流模式;案例：沃尔玛的物流配送; 迅速的运输系统：沃尔玛的机动运输车队是其供 货系统的另一个无可比拟的优势。 在1996年的时候，沃尔玛就已拥有了30个配送中心， 2000多辆运货卡车，保证进货从仓库到任何一家商店的时 间不超过48小时，相对于其他同业商店平均每两周补货一 次，沃尔玛可保证分店货架平均每周补两次。快速的送货， 使沃尔玛各分店即使只维持极少存货也能保持正常销售，从 而大大节省了存贮空间和费用。 ; 由于这套快捷运输系统的有效运作，沃尔玛85％的商品 通过自己的配送中心运输，其结果是沃尔玛的销售成本因此 低于同行业平均销售成本2％～3％，成为沃尔玛全年低价 策略的坚实基石。 先进的卫星通讯网络：沃尔玛巨资建立的卫星通讯网络系统使其供货系统更趋完美。这套系统的应用，使配送中心、供应商及每一分店的每一销售点都能形成连线作业，在短短数小时内便可完成“填妥订单一各分店订单汇总一送出订单”的整个流程，大大提高了营业的高效性和准确性。;2. 物流企业联盟 是以物流为合作基础的企业战略联盟，是指两个或者多个企业之间为了实现自己的物流战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补、风险共担、利益共享的松散型网络组织。 案例：菜鸟网络; ;3. 第三方物流 又被称为“契约物流”“代理物流” 是指物流的实际需求方和物流的实际供给方之外的第三方，是业务外包在物流业务中的具体表现。 主要是生产商、销售商或消费者将其物流业务交给专业的物流公司运作，而自己集中精力发展新业务。 主要特点： （1）集中核心竞争力 （2） 降低经营成本 （3） 提高服务灵活性;6.2 电子商务物流管理;一、采购与库存管理;（3）电子商务下的库存管理;2.经济订货批量法 是指使订单处理和存货占用成本达到最小的每次订货数量。 其中订单处理成本 包括 计算机的时间费用、订货表格费用、人工及新到产品的费用等。 存货占用成本包括仓储费、存货投资、保险费等。 ;3.定期订货方式 所谓定期订货方式是指按预先确定的订货间隔期间进行订货补充库存的一种库存管理方式。企业根据过去的经验或经营目标预先确定一个订货间隔期间。每经过一个订货间隔期间就进行订货。每次订货数量都不同。 订货量＝最高库存量－现有库存量—订货未到量+顾客延迟购买量 ;4.零库存管理法 “零库存”管理是物资存储优化理论，即存储理论在管理实践中的运用，它并不是指企业所有的原材料、半成品、成品的库存为零，而是指在确保企业生产经营活动顺利进行的条件下，采用各种科学的管理方法，对库存进行合理的计算和有效的控制，尽可能降低库存量的一种方法。 ;二、运输管理;2. 运输合理化;3. 运输管理： 运输管理的业务流程包括：运输计划管理、选择运输公司与??输方式、安排运输服务工作等。;三、配送管理;2.流程的优化;6.3 电子商务物流的实现;3. 管理技术 ;二、运作方法