设备部2015工作总结暨2016工作计划管理评审研讨.ppt

2015年度工作总结暨2016年度工作规划;汇 报 内 容;2015年设备故障维修保养达成 ;2015年设备完好情况图表;设备维修总达成率图表（目标：1-5月份99%，6-12月份98%）;时间;（3）2015年度设备维修检讨;2015年度设备维修检讨;设备综合效率（目标：70%）;废水处理成本(含水、电费）;维修成本;全厂用电统计;1、 2015年设施/设备施工、维修3188项，委外维修/制作发出179单，自主维修/制作3025单，占维修/制作总量94.9%。 2、设备部2015年人员编制：2015年共有人员编制4人，人员不足对设备管理维护带来负面后果。 3、设备管理统计和分析还不够仔细，导致设备维护、保养完成效果还不明显，维修数据库建立后，执行的过程控制没有达到要求，对设备故障分析和配件需求反馈后未彻底落实。 4、2015年设备保养计划制定后，对??备事前预防维护有一定的效果，但是还需要提高执行效果。 5、设备备品配件进行有效评估库存，但配件质量、售后服务、库存量无法达到现在的设备维护要求，进度拖期严重，今后设备管理将作为重点改善内容。 6、设备维护成本得到有效管控，对维修使用、耗材使用、施工资金、改造资金、新购设备等评估、比价等，使设备维护成本控制在3.5元/平米以内。2014年维修成本是6.27元/平米，2015年度维修成本在 2014年度单位成本基础上下降了44.5%，设备自主维护能力得到提升。;（4）2015年年度设备管理总结;（5） 2015年部分故障原因分析;（5） 2015年部分故障原因分析;（6） 2015年部门工作不足的检讨;（7）2016年部门工作重点计划;2016年度各项目详细计划;（8）2016年部门/体系建设与提升计划 副本保全年度计划04.xls;- The end -