新祥EHS 改善计划.docVIP

PAGE  PAGE 3 2014年7月21日擬定改善計畫（藍色字內容） 深圳市新祥實業發展有限公司（新祥洗水廠） 審查日期： 2014年7月3日 審查者： 利惠公司楊先生River Yang 環境、健康、安全指引- EHS現況評定安全委員會（Safety committee） 最少每個月開會一次； 安全委員會成員含管理層代表、車間工人代表、工會代表； 委員會領導同意書面內容；標示於車間；保持記錄最少五年。 - 委員會代表所有環保、健康、安全的事務； - 公司管理層是委員會領導； - 好的EHS 委員會產生好的EHS 效益。 2014年8月31日，擬定兩位雇員，處理安全委員會的事宜；每月開會一次；第一次會議9月上旬。CI 持續改善風險評估（Risk assessment）；沒有恰當的步驟/方法分析工廠風險、或採取適當的行動。具備EHS經驗的負責人可勝任處理這差事。 2014年8月上旬開始研究風險，並建議改善/修訂步驟。IA 立刻行動應急預案（Emergency preparedness）；每年工廠執行火警逃生運動，但是沒有具備好的應急預案。 雇員沒有接收足夠的、或有效的訓練。理想的應急預案可確實當緊急事件發生時，每位工廠雇員知道他/她需要怎樣做。 2014年8月上旬從新閱讀已製備的檔，及提出更好的方案。IA建築物的誠信（Building integrity）；..要具備當地政府的建築物的證明書；但是，廠沒有步驟作常規的視察/審閱。管理層沒有基本的知識關於建築物的設計。 2014年8月中旬，嘗試目視法，審查廠房建築結構的外觀、和報告。IA5. 通道和出口（Aisles, and exits）；當日廠沒有抵觸這要求。6. 照明（Lighting）；當日廠沒有抵觸這要求。打掃衛生（Housekeeping）；一般的（不好）；尤其指手擦工作間，塵埃佈滿處處。茲建議工廠成立五常運動，這樣，能有利於獲得生產品質、及效益。 2014年9月上旬，研究更改風扇抽風系統，把手擦工藝產生的塵埃有效地清除，遠離工人工作間。同時，傾談車間“五常運動”的細節。CI電器安全（Electrical safety）；電源箱子沒有掩蓋，廠欠缺好的管理。建議廠全面執行車間所有生產儀器檢閱。 2014年8月上旬，委派電工（持證書者）審閱懷疑有風險的電器設備，及隨即修理好；報告；隨著訂立常規檢查時間表。IA控制能源的危害/掛牌、上鎖（Control of hazardous energy/ Lock-out Tag-out）；沒有執行步驟。廠需要接受培訓關於“掛牌、上鎖”採購的事宜；關鍵的地方就是要確實的執行。 2014年10月上旬，電工、機修員要完成掌握、和執行“掛牌上鎖”的必要步驟。IA 機械防護（Machine guarding）；廠一些機械沒有裝置防護設施。管理層欠缺這事宜的知識；要接受培訓。 2014年9月上旬，開始審閱這防護設施的事宜，報告進度。IA11. 工業高能源的運輸工具(powered industrial truck)，例如：叉車； 這項目不應用的。A 常規的行動 噪音管理（Noise management）；工人要佩戴耳塞。管理層沒有監控這事宜；工廠應設立工業健康管理系統。CI 個人保護設備（PPE- Personal protective equipment）；廠沒有配給員工適當的個人保護設備；相信經過執行工業健康運動後，可分析適當的個人保護設備的。 當傾談第7）項（五常運動）時，內容可包括這話題的。IA空調、空氣流通（Ventilation）；空氣流通設計和安裝可接受。手擦工作間空氣流通的方向要從新檢查。CI化學品管理（Chemical management）；目前沒有系統的；欠缺化學物質安全的知識；具備EHS有經驗的人士可給予工人培訓。. 2014年8月下旬，重新審閱去年的化學品安全處理的事宜。IA16. 極端的高溫（Extreme temperatures）；不用行動；這話題不應用。 17. 石棉管理（Asbestos management）；不用行動。18. 職業上的暴露處境（Occupational exposure）；看手冊要求；於2014年5月份生效；需要徹底地跟進。廠說已委託第三方做這事宜，目前，等報告。 2014年7月繼續跟進者事宜。IA19. 標示、標籤（Signs and Labels）；工廠現況的標示、標籤，尤其指化學品，需要更主題的、及更專業的說明。. 與第15）項，同時地討論。CI20. 維修、保養（Maintenance）；沒有顯示步驟及執行。 與第8）項，同時