疑难问题登记表.docVIP

疑 难 问 题 登 记 表 序号疑难问题点描 述解决途径（自行解决／所解决）备 注1制作彩喷看板卫生间堆放大量临时垃圾，墙面粘贴多样临时标语，无统一规范格式2食堂填写用餐板规范性差，板面稍大，浪费资源，缺少整体美化感3消防器材位置无指定，缺少说明标识看板4二楼库房入口附近鼓风干燥箱摆放位置无指定，缺少说明标识看板5二楼库房入口附近墙面随意粘贴文件，凌乱6设计库存看板，订货看板，需采用颜色管理7制作彩喷指示牌二楼办公区入口处无明确标识8二楼会议室缺少标识，无门牌9二楼会议室入口区地图模式不规范，格式随意，缺少美观感10二楼各部门划分不明确，无明确标识，无指引11各部门入口处无部门名称标识12各部门员工办公位置无员工职能信息标识牌13二楼成品库房，用于清理砂轮的煤油摆放无固定安全位置14磨床部一楼，货架摆放不合理，无明确物品使用标识15一楼库房外，油桶货架摆放不规范，不整洁，无明确相关使用标识16采购塑料容器货架排，架，层，不规范，并建议采用塑料容器盛装物品17一楼生产车间设置统一办公区，修建办公隔离墙，各部门统一管理生产车间各部门设置位置不合理，缺少规范性18在更衣柜处设置员工休息室，统一规范更衣室设置一楼更衣柜处设置不合理19在一楼大门入口处左侧修建2.8m---3.2m隔离墙，在墙上设置规范粘贴板或通知栏，设计本公司的产品宣传、文化等相关栏板。在右侧修建玻璃门，减少一楼生产噪音。一楼入口大门处设置不合理，进门通??狭窄，大门破旧，缺少整体美观感20在就餐区设置餐具柜餐具随意摆放，未入柜21制定相关统一制度，明确负责人及管理人员缺少规范资料管理制度，资料处于不可控状态，无统一管理22生产技术部与专机组整合，统一管理出现部门分散式管理，改善管理方式，整合制度 部门负责人： 审批： 年 月 日