采掘面现场管理课件研讨.ppt

采掘工作面现场管理;一、为什么进行现场管理 ;一、为什么进行现场管理; 在煤矿生产过程中,经常受到瓦斯、煤尘、水、火、顶板灾害的威胁,存在着各种安全隐患。建立责任体系,明确分工,实现精细化管理,对于杜绝事故,煤矿实现安全生产是非常必要的。要确保煤矿实现安全生产,就必须强化现场管理,把安全责任进行细化、量化,分解明确到每一个人,真正做到全员抓安全。;我国煤矿安全形势 （一）概述 目前煤矿是我国主要能源生产企业，对推进社会建设和发展起着巨大的作用，我国是煤炭生产大国，对煤炭的需求和依赖程度较大，但是由于煤炭赋存条件比较复杂，很多自然灾害与之并存，导致开采难度加大，危险程度增高，加之其他不确定危险因数，导致煤矿事故率极高，因此如何破解煤矿安全生产难题，提高煤矿安全生产水平，降低生产事故，保证职工生命安全，是摆在广大煤矿生产工作者面前的一道课题。;（二）煤矿安全管理中存在的问题 导致煤矿事故发生的内在原因是人的不安全行为和物的不安全状态，因此，最大限度地控制人的不安全行为和消除物的不安全状态是降低和消除事故的根本途径。这两个途径之间的协调统一互相渗透、互相促进、互相制约，以形成事故预防的有机整体。前者主要是靠强化安全管理来实现，后者主要是靠安全技术和安全设施的投入来实现。 外在原因，首先是煤炭需求增加推动了煤矿超能力生产，其次是自然条件的变化使煤矿安全面临新的危险。一是煤层赋存条件差，瓦斯灾害严重；再次是安全管理的放松埋下了事故隐患。;安全管理理论和方法 1、安全管理的概述 安全管理是一项综合性以人为中心的科学管理，是煤矿企业管理的一个重要环节，它反映了煤矿综合素质的高低。煤矿安全与否决定于人的安全行为和物的安全环境，而人的安全行为与人的安全心理密切相关。换句话说，煤矿安全管理，主要是对人、设备和矿井自然环境的安全防护管理，其中，对人的管理是核心，因为人的因素是主导、管理因素是关键、物的因素是基础、环境因素是条件。;2、安全管理的核心 具体讲，煤矿的安全生产运行过程就是指人环境安全行为安全状态人的反复循环，其中，人是安全生产运行中的核心因素。安全管理就是要着重研究和控制在生产活动中自由度极大的人，这是实现安全生产的前提、基础和保证。煤矿发生事故，除了环境和设备诱发的因素外，更多的是人为事故，即责任事故。要克服人为事故的发生，必须要运用安全心理学的原理，培养训练员工养成自我控制的素质，杜绝三违，按章作业，从而减少不安全行为的出现，避免事故的发生。;3、安全管理的方法 从煤炭企业安全生产的特点来看，人是安全的主体和核心。人既是保护的对象，又是保障条件或者是危险因素，人是全部安全工作的根本。因此，安全教育必须从提升职工的安全思想境界、强化“人本意识”、实现认得本质安全化入手，创新企业的安全理念为企业的安全生产提供精神动力和治理支持。企业职工的安全意识强弱，安全文化素质高低你，直接决定安全生产的具体过程和结果。从一定程度上讲，企业职工安全思想和业务素质方面的隐患，是影响安全的最大隐患，一个企业要最大限度地消除职工的思想隐患，实现安全生产的长治久安，必须有一种安全理念做支持，这种理念可以解决企业持续安全问题。;4、运用法律强化安全管理 《矿山安全法》、《煤炭法》、《煤矿安全规程》对加强煤矿的安全生产工作都作了严格规定，这标志着煤炭企业开始步入健全的发至轨道。企业应以次为契机，坚持运用法律手段，依法强化对煤矿安全的管理和监督。要做到“有法必依，执法必严，违法必究”。 首先要加强宣传教育力度，使广大职工知法、懂法，增强知法守法观念。 其次，企业要按照国家煤炭行业有关安全法规制定完善的管理制度，规范自己的行为，使各项工作都纳入法制轨道。 第三，要强化企业内部安全监督检查和管理，建立健全与《煤炭法》相适应的安全执法体系和保障体系，实现煤炭管理部门对煤矿从申请办矿到基建生产以及事故处理等全过程的依法监督。 ;二、怎样进行现场管理; １.切实搞好班（组）长职能转变 　　 煤矿现场管理的大量工作要靠班（组）长在现场中的管理来完成。因为班（组）长在一线掌握着工作分配权、奖扣工分权等，相比较而言，班（组）长说话有号召力，如果班（组）长能够牢牢绷紧安全这根弦，处处按章作业，给工人做出样子，能够勤检查、勤督促、勤提醒，狠抓工程质量，严格管理，那么，现场管理工作就容易搞好。要搞好现场管理，作为排头兵的班（组）长的职能必须真正转变到安全上来。; 搞好班组长职能转变，首先要加强对班（组）长的教育，搞好班（组）长的学习培训，通过教育，使班（组）长改变原有重生产轻安全的思维方式，弄明白安全与生产的