机电项目管理 最后的口诀.docVIP

任务 机电工程项目建设的总体计划安排应由业主或业主委托总承包单位编制，但必须征得业主认可确认。 XX闭口流程：总包告知分，分按总体XX计划承担单位单项 总年XX计划，符合总包合同的约定XX要求，报总审核确认。总评审上报的XX计划，符合总建设目标，异议澄清修订，无异议书面或洽谈记录认同。 分包安全闭口：（自身）制度 职责 （制定）措施 报总审批 进度计划实施： 跟踪监督检查报告，目的纠偏。总包综调，检查，偏差大则开会，分参加，分析因素针对对策纠偏。措施为 面 物 械 班搭 进度支付款为手段测量实物量......（衔接、持续时间） 施工费用和进度有关，变更要手续，测量分析预测纠偏预防 工程质量管理： 总包承诺写入分包合同；依据：国法 设 规标 合； 总体内容：标 点 查划 响素 + 告知分包指导性意见，分包细化报总包审核 总包的分析4M1E 人：证书有效期、培训交底；特种人员监控 机：进场完好、性能精度、仪器仪表检定合格周检 料：符合，保管；环：风雨雪湿尘沙 防护； 法：工艺文件、作业指导书审批、不得修改，四新要试验（样板示范可） 为提高工程建设质量，改善质量监督管理工作总包的质监部应该提出如下的路径： 总质监过程，定期，质控效分评，标向持改 安全管理的要点：（危险源）识（分析）（措施）（预）案 巡（检）（检）查 督改 保现 报调（析处） 现场管理的要点：总图 环控 安防治安制度 卫生防疫网络责任服务急救有效 “三废”防治处理沟通 分包按总包的制度执行 试运行三个准备： 技术准备: 条件 总进计 技案 合标 组织准备：领挥机构 分工 岗队 培训 技案交底 管度 物资准备：需（原燃动耗）费计划 检工仪 采购策划：搭接、全过程等，考过了。 货物采购的方式一般有招标采购、直接采购、询价采购三种方式。 招标采购方式 大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等货物的采购。 询价采购方式 现货价值较小的标准设备、制造高度专门化的设备等的采购 通常在比较几家供货商报价的基础上选择确定供货商进行采购。 直接采购方式 单一来源 配套新增 技术特殊 抢险救灾 材料采购合同履行的环节：交验素质合变，属于购销合同 设备采购合同履行的环节：到损监监安装试运，可以修改图纸，提供易损、备品件，需要 对管理、操作人员培训 招投标 公开、邀请招标 EP 和 C（可能有主材） 都包括试运行 和投产后的质量 维保 资格预审条件：独签权利 履行能力 没有处于...... 最近三年 其他条件 各种资质证书 废标确认：重大偏差、未实质响应（其他不看了） 机电工程的投标程序：研招调查复核（工程量）编写提 技术标策略：优质工件（3个突出......） 技术标内容：（设计）案采（材料）质（装备）配（施）组印封 固定总价：量 期 环境 条件 设计及图纸 任务范围 结构技术 投标期（复核）合同清楚 投标文件内容：函报施组偏差 合同 合同解释顺序 8个字； 专业承包人的分包工作内容：提供证批件 施工条件及场地 图纸会审交底 设备设施（费用总包承担）场地道路满足 管理协调交叉确保（按师祖施工） 专业分包人的责任义务：履行合同中的......避免自身疏漏而违反 服从转来的发包/工程师指令，未允许不得直接联系或接受指令、否则违约 分包合同范围：不是主体、专业性较强分包必须有资质等级、更利于进度质量、以总包合同为准 分包违约算总包的、总包派专人管理、奖励罚款分包也应享受、 分包合同条款明确，明确不得对外，不得再次转包。 合同分析内容及重点：风险策分落，漏解（法承发价工违验移保赔争） 合同实施偏差分析的内容：因责趋 处理：偏差处理方式为四个措施 总承包方对分包方及分包工程施工进行全面管理的内容包括： 准进序竣保，质安进支（付）全（过程） 竣工验收后综合评价 合同风险防范的要点：诚信高水平评审风险索赔联合体 合同风险防范措施：重点两个 营运风险的防范措施：专业化（承包） 降运故 技险 技术风险的防范措施：专业化监监过程 严控施质设质 国内成熟（设计施工设备）技术 案例里的： 材料采购在选择材料供应商时，对供应商进行考察的内容和步骤： 能质3C评价报告合格名册可签 对于设备材料风险应采取的对策：