企业如何招到高级人才？.docVIP

资料来源：中国教育在线  HYPERLINK / / 资料来源：中国教育在线  HYPERLINK / / 　　根据多年的 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A \t /story/_blank 企业高管 HYPERLINK /wiki/%E8%81%8C%E4%B8%9A \t /story/_blank 职业经验以及接触的 HYPERLINK /wiki/%E4%B8%AD%E5%B0%8F%E4%BC%81%E4%B8%9A \t /story/_blank 中小企业现状，我发现很多原本前景广阔的企业的 HYPERLINK /wiki/%E8%BF%90%E8%90%A5 \t /story/_blank 运营结果却是错失 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E4%B8%9A%E5%8F%91%E5%B1%95 \t /story/_blank 产业发展的大好机遇，或错失 HYPERLINK /wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E6%9C%BA%E4%BC%9A \t /story/_blank 市场机会，或停止不前，甚至很快消亡。我认为在很大程度上是 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E6%89%8D \t /story/_blank 人才匮乏所致，因为好 HYPERLINK /wiki/%E9%A1%B9%E7%9B%AE \t /story/_blank 项目不会缺钱，更不会缺 HYPERLINK /wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA \t /story/_blank 市场。　　据我的实际观察和研究，其实大多数发展中的中小企业并没有停止找人，并且几乎想尽了各种方法去寻找人才，但结果是要么代价很高，要么效果并不 HYPERLINK /wiki/%E7%90%86%E6%83%B3 \t /story/_blank 理想，尤其是中高级人才。在与很多中小企业 HYPERLINK /wiki/%E8%80%81%E6%9D%BF \t /story/_blank 老板们的交流中发现，由于他们的急功近利和不专业导致了以上结果。并且一次次地走入误区，一次次的与人才失之交臂，甚至一次次的彼此伤害。那么，企业如何才能找到自己心目中理想的人才?如何有效???获取中高级人才呢?我认为以下几点值得急需中高级人才的中小企业参考：　　一、搞清楚什么是高级人才?　　首先要掌握中高级人才在市场上的 HYPERLINK /wiki/%E9%9C%80%E6%B1%82 \t /story/_blank 需求特点，通常，中高级人才在市场上往往处于供不应求的状态。因此，中高级人才有比较大的选择空间，他们不缺工作机会，他们向往更高的 HYPERLINK /wiki/%E8%81%8C%E4%B8%9A%E5%8F%91%E5%B1%95 \t /story/_blank 职业发展空间。而且，中高级人才都已经比较成熟， HYPERLINK /wiki/%E5%86%B3%E7%AD%96 \t /story/_blank 决策比较 HYPERLINK /wiki/%E7%90%86%E6%80%A7 \t /story/_blank 理性，除了具有 HYPERLINK /wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9B \t /story/_blank 竞争力的 HYPERLINK /wiki/%E8%96%AA%E9%85%AC \t /story/_blank 薪酬待遇以外，他们比较关注发展机遇、 HYPERLINK /wiki/%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E7%8E%AF%E5%A2%83 \t /story/_blank 工作环境。　　与此同时，建议发展中的中小企业老板们的心胸要扩大一下“容量”，对这些人才不要抱着施舍的心态和“有钱就能招来鬼推磨”的思想相处，因为他们并不缺工作机会，所以，有很多时候他们会运用一点点技巧考一考老板这个问题，在他们眼里，连容人之量都匮乏的老板岂能有追随的 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC \t /story/_blank 价值?　　二、弄明白自己 HYPERLINK /wiki/%E9%9C%80%E8%A6%81 \t /story/_blank 需要什么?　　发展中的 HYPERLINK /wiki/%E4%B8%AD%E5%B0%8F%E4%BC%81%E4%B8%9A \t