项目标准化管理基础知识培训讲义60085537研讨.pptVIP

——概念、背景、内涵、深化;主要内容;标准及标准化的概念-1; 标准的类别;技术标准是主体。 管理标准是前提。 工作标准（作业标准）是保证。 ;标准的类别;标准及标准化的概念-2;标准及标准化的概念-3;项目标准化管理的特点;项目标准化管理的推行背景;2008年3月15日，铁道部下发《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》 （铁建设[2008]45号），要求全国铁路建设系统按照“六位一体”的总体要求，推进建设标准化管理。并指出：要通过建设单位管理标准化，以建设目标和共同利益为纽带，推动勘察设计、施工、监理等单位的标准化管理，实现建设项目标准化管理。 ;在2008年12月31至2009年1月2日召开的铁路建设工作会上，再次明确提出推行标准化管理，以保证3000亿元铁路投资的质量，杜绝豆腐渣工程，做到“不留遗憾、不当罪人”。 ;2009年7月7日至8日在南京召开的全路建设标准化管理暨质量现场会。这次会议的主要任务是贯彻铁道部建设动员大会暨2009年全路建设工作会议精神，按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，大力推行铁路标准化建设管理，全面促进“六位一体”的落实，努力建设精品工程和安全工程，确保又好又快完成2009年铁路建设任务。;本次会议明确了2009年建设、设计、施工、和监理单位推行标准化管理的具体目标。其中对施工单位提出的具体目标是：要把项目标准化管理和企业贯标工作有机结合起来