项目管理师要点概述研讨.pptVIP

信息系统项目管理师要点;;项目整体管理;制定项目初步范围说明书 项目范围说明书确定了项目的范围，即需要完成的项目事项。 主要包括 项目目标 项目工作内容 项目可交付成果 ;制定项目管理计划 项目计划是用来协调所有项目文档的文档。 他的主要用途是指导项目执行。 项目计划帮主项目经理领导项目组并评估项目状态。 项目应该是动态的，灵活的并可随变化发生而更新。 ;指导与管理项目执行 通常大多数的时间和金钱花在执行阶段。 项目计划执行及管理和执行在项目计划中描述的工作。 应用领域直接影响项目执行，因为项目的产品在执行阶段生产。 许多人基于过去的经验对项目有不良的看法。高级管理人经常要求一个计划， 项但没有人追究计划是否被跟随。;项目收尾 完成所有项目活动，正式结束项目或项目阶段。 移交已经完成的项目或取消项目。 行政收尾：为最终完成所有项目过程组的所有活动， 正式结束项目或阶段所必须的过程 。 合同收尾：为完成与结算每一项合同所必须的过程，包括解决所有遗留问题并结束每一项与本项目或项目阶段有关的合同。 ;项目范围管理;范围定义 在完成范围管理计划