项目计划与控制主要内容卢向南研讨.ppt

重庆邮电大学经济管理学院 陆龙坤 Email: 座机电话号码@ 项目管理的维度及构架 生命周期 职能领域 管理过程 项目生命周期 项目管理的职能领域 项目管理的过程 本课程在工程管理专业中的地位 最重要的核心课程 前置课程：项目管理概论 后续课程：项目管理软件及应用 本课程的结构 课程内容的安排 第1章 项目管理概论 第2章 项目计划与控制概述 第3章 项目规划 第4章 项目的进度计划与控制 第5章 项目的资源进度计划及资源分配 第6章 项目的费用计划与控制 第1章 项目管理概论 项目管理理念 项目管理的生命周期 项目管理的过程 项目管理的内容 第3章 项目规划 3.1 项目描述 3.2 项目分解 3.3 工作描述 3.4 工作责任分配表制定 教学时数分配（32） 第1章 项目管理概论（2） 第2章 项目计划与控制概述（2） 第3章 项目规划（4） 第4章 项目的进度计划与控制（8） 第5章 项目的资源进度计划及资源分配（8） 第6章 项目的费用计划与控制（6） 案例汇报、复习（2） 教学理念、特点、手段 教学理念： 强调：实用性 重视：思路、过程、方法（工具）、结果； 忽略：证明、推导 教学特点： 方法（工具）介绍：强调可操作性，采用满意解，不苛求最优解 教学手段： 运用可视化图表实现计算，尽量避免用数学