三环闭合管理法与实践精编.doc

PAGE  PAGE 15 企业管理现代化 创新成果材料 编号： “三环”闭合管理法研究与实践 研 制 单 位: 淄博矿业集团有限责任公司许厂煤矿 完 成 时 间: 2015年 6月 前 言 2012年许厂煤矿通过大力推行岗位流程达标，现场安全质量管理水平、精细化管理水平都迈上了一个新的台阶。随着内部市场化的全面推行，急需对安全质量的管理方式方法进行改革、创新和完善。 实施“三环”闭合管理法，是推行内部市场化后进一步提升安全质量管理水平的有效举措，是对岗位流程达标的发展和延伸。实施安全质量市场化“三环”管理法，构建了“三大员”相互联责、科室管理人员（包括副总）挂靠区队、矿领导包挂片区的“三环”管理体系，达到了一级抓一级，一级严一级，一级保一级的目的，形成了相互制约，相互监督，相互补充的安全质量管理格局，通过级级负责，层层落实，促进了岗位流程达标，规范了安全操作行为，安全质量管理水平实现了稳步提高，确保了矿井安全生产。 目 录 第一部分 “三环”闭合管理法的背景分析 …………………1 第二部分 “三环”闭合管理法研究与实践 一. 构建“三环”体系……………………………………3 二. 明确督查职责…………………………………………3 三. 制定考核办法…………………………………………5 第三部分 “三环”闭合管理法的效益分析 一. 安全生产形势持续稳定……………………………12 二. 安全管理网络更加严密 ……………………………12 三. 增强了工作责任心…………………………………12 四. 提升了工程质量水平………………………………12 五. 完善了安全督查体系………………………………13 第四部分 “三环”闭合管理法的跟踪反馈 一.存在问题 ……………………………………………14 二.主要措施 ……………………………………………14 （一）狠抓考核兑现……………………………………14 （二）严格责任追究……………………………………14 （三）层层传达压力……………………………………14 ???四）搞好隐患排查治理………………………………15 （五）加大现场督查力度………………………………15 第一部分 “三环”闭合管理法的背景分析 为尽快适应实行内部市场化后安全质量管理的要求，2012年底许厂矿制定下发了《安全质量市场化“三环”闭合管理体系实施方案》，编制了各专业口《岗位流程达标市场化价格体系》，全面推行安全质量市场化“三环”闭合管理体系。为防止在推行内部市场化过程中出现弱化安全质量的问题，通过调研、摸底、召开座谈会等形式，听取全矿干部职工的意见和建议，对《安全质量市场化“三环”管理体系实施方案》重新进行了修订，使之更加贴近实际，易于操作。 “三环”闭合管理法的核心是实行安全质量、隐患、“三违”收购制，买卖依据是制定了涵盖每一个岗位、每一个标准作业行为的岗位流程达标价格体系。跟班队长、班组长、安监员“三大员”为第一环，对当班施工现场的安全质量负责，凡是现场查出的问题，按照买卖关系由责任人购买；副总和科室管理人员为第二环，对所挂靠区队的安全质量负责，凡是现场查出的问题，按照买卖关系由“三大员”购买；矿领导为第三环，对包挂采区的安全质量负责，凡是现场查出的问题，按照买卖关系由“三大员”、副总和科室管理人员购买。若上级查出安全质量问题，由“三环”管理体系中的每一个成员分担经济责任。实施安全质量市场化“三环”闭合管理体系，抓住了安全质量管理中的关键人物和三大关键点，形成了安全联防、质量联管、问题联带、责任联究的环环相扣联合体，上至矿领导下至“三大员”，抓安全质量管理地自觉性明显提高。 第二部分 “三环”闭合管理法研究与实践 实施安全质量市场化管理的要素是构建“三环”闭合管理体系，前提是明确各级管理人员的督查职责，依据是“安全质量价格体系”，核心是形成安全质量联管、现场问题联带、岗位责任联究的环环相扣联合体，目标是以稳步提升的安全质量和规范的操作行为力保实现安全生产。 一、构建“三环”体系 “三环”闭合管理体系：由“三大员”安全质量市场化管理体系为基础，科室管理人员（包括副总）挂靠区队安全质量市场化管理体系为协调，矿领导包挂片区安全质量市场化管理体系为指导三方面相互支持、相互制约的三个部分构成。 二、明确督查职责 第一环：构建起以跟班“三大员”之间相互制约，班前、班中、班后问题闭环，交接班时“三大员”相互衔接的环环相扣的“三环”管理基础，其主要职责，一是交接班时，两班的“三大员”要“手拉手、口对口”进行交接，上一班不能整改的问题，必须运用内部安全质量市场化的手段进行买卖，同时进行班评估质量验收