推进异地发展 打造“双虹”品牌.docVIP

推进异地发展 打造“双虹”品牌 近年来，随着城市规划南进和蠡湖新城建设完成，蠡湖街道的葡萄种植面积从3000多亩锐减至100多亩，为不让市民喜欢的 “双虹”葡萄“灭绝于市”，在街道党工委支持下，大力拓展异地发展模式，让“双虹”葡萄走出蠡湖，扎根异地，创出了一条失地不失业，树品牌鼓腰包的新型农业发展之路。 一、“双虹”品牌的打造得益于优异的质量管理体系 1、种植栽培实现标准化。自2003年开始推行异地发展模式后，区农林、质检等部门高标准对“双虹”葡萄种植进行产前、产中、产后全过程的种植指导和服务。通过对本地的土壤、气候进行全面的分析，制定出具有地方特色的高水平葡萄生产标准。该标准从葡萄的苗木繁育、建园、土肥水管理、整形修剪到花果管理、病虫害防治、采收、储藏保鲜进行全过程标准规范，一改过去葡萄分户种植，品种庞杂、管理混乱的状况。同时还联合相关农科专家，对种植户进行全方位的咨询和服务。 2、选育品种实现精品化。合作社在葡萄品种的培育中同样不断探索创新之路，注重打造自主知识产权，以丰富“双虹”葡萄品种、改善葡萄口感、提升葡萄品质，从而保持市场竞争中独有的生命力。从2003年开始，合作社每年投入科研资金100多万元，用于葡萄的引种、育种和选种。目前，合作社有一个葡萄品种“资源圃”，里面共种植了140多个品种的葡萄，这些葡萄品种有的是刚从国外引进的，有的是自己杂交的，都是还未上市的新品种。通过对这些葡萄品种的外形、产量、口感、成活能力和抗病虫害能力的筛选，每年合作社都会推出2到3各新品种。这其中包括已经上市并广受消费者欢迎的“夏黑”、“美人指”等品种，更有一些完全拥有自主知识产权的新品种已处于试种阶段，不久后将可以消费者见面。 3、基地种植实现规模化。通过示范带动、龙头拉动、政策推动、流转促动等行之有效的举措，以及因地制宜实施”公司＋农户”、”公司＋基地＋农户”、”合同契约”、”庄园式开发”等基地建设模式，使农户分散种植向基地规模化种植转变，实现了葡萄种植面积每年递增，连锁效应相当显著。目前，不仅华庄街道葡萄面积扩大到了3000余亩，而且使太湖街道、雪浪街道的种植面积增至3000余亩，形成了环太湖公路的“葡萄景观带”。此外，在我市各市(县)区及苏州、常州、扬州等地,都活跃着蠡湖果农的身影。同时加强与国内外大公司、大集团合作，实现了与世界的对标接轨，有效提升了产业集聚水平。 4、产品质量实现品牌化。以“双虹”牌商标为重点，在街道内举办种植户葡萄评比会，同时积极参加各级农博会，借助评比会和农博会等平台，拓宽种植户视野，增进种植户间交流沟通，相互借鉴有益种植经验，形成比、学、赶、超的良好氛围，共同提高葡萄种植水平。同时加强双虹葡萄专业合作社的推介和推广，充分利用报纸、电视和广告牌等多种媒体来提升“双虹”葡萄在本地市场的知名度。 5、立体种植实现高效化。一方面展开土壤肥力技术攻关。技术人员通过多方收集资料并进行实验，将园内葡萄枝叶、散养家禽粪便作为原料，通过控制温度和湿度使其自然发酵，既确保土壤肥力又不会造成危害。同时，园内大量葡萄枝叶也实现了循环再利用。另一方面打造本地化种植模式。根据本地区土壤和气候特点，种植户已总结出较为成熟的葡萄系列化配套栽培技术，钢棚避雨棚有序搭建，采用了较为先进的滴灌技术，松土翻垦、治虫防病，部分实现机械化操作。针对葡萄是喜肥作物、有机肥需求量大这一特点，已有种植户尝试在葡萄收获期后穿插放养生态鸡，既给葡萄树增肥，又通过出售生态鸡取得一定的收入。 二、“双虹”品牌的打造得益于超前的市场营销模式 在街道党工委的支持下，双虹品牌葡萄较好的把握了市场需求，率先打造了统一的市场营销模式。统一商标。注册了双虹商标，所有种植户出品的葡萄全部采用统一商标，有利于形成品牌效应。统一包装。根据滨湖区依山傍水的优势，采用滨湖特色较为鲜明的景点作为背景，结合双虹葡萄优异的品质，制作了统一的包装盒。统一技术操作。严格按照无公害葡萄生产的要求，对各种植户的产品进行定期抽检，及时发现种植中存在的问题，尽快得到纠正。统一市场定位。在保证产品质量的基础上，瞄准销量大、定位高的大中型超市和周边城市开展营销。统一产品价格。制定统一的产品售价，形成产品价格壁垒。 三、围绕7个一工程，打造“双虹”品牌的明天 虽然双虹系列葡萄产品走出了一条现代农业的新兴之路，但我们依然清醒的看到在产品规模及产业化进程中存在着薄弱环节，需要通过一系列的措施来巩固双虹品牌。为此未来我们将围绕七个一工程，全力打造双虹葡萄的灿烂明天。 1、出台一个五年计划。制定出台双虹系列葡萄产品五年发展计划，体制上积极引导和鼓励葡萄种植规模化、集约化经营，加快发展集观光休闲生态等为一体的综合葡萄种植农业。拓展农业保险覆盖面，建立政