论中小企业核心员工管理问题与对策研讨.doc

目录 TOC \o 1-3 \h \u  HYPERLINK \l _Toc26112 摘要 1  HYPERLINK \l _Toc20048 引言 1  HYPERLINK \l _Toc5331 一、核心员工的内涵和管理模式 2  HYPERLINK \l _Toc26211 （一）内涵 2  HYPERLINK \l _Toc22550 （二）核心职工管理的3P模型 2  HYPERLINK \l _Toc3780 二、我国中小企业倒闭现状及反思核心员工管理? 3  HYPERLINK \l _Toc19095 （一）中国中小企业关闭现状 4  HYPERLINK \l _Toc11772 （二）核心职工管理存在的问题 4  HYPERLINK \l _Toc23519 二、核心员工管理存在问题的分析? 5  HYPERLINK \l _Toc13297 （一）招聘核心员工存在问题的分析 5  HYPERLINK \l _Toc2233 （二）培训核心员工存在问题的分析 6  HYPERLINK \l _Toc11475 （三）核心员工鼓动机制上存在问题的分析 6  HYPERLINK \l _Toc27873 三、加强核心员工管理的对策措施? 7  HYPERLINK \l _Toc11409 （一）从企业战略发展的视点拟定核心职工管理的长远计划 7  HYPERLINK \l _Toc7970 （二）构建现代企业文明与安排计划支撑核心职工管理 8  HYPERLINK \l _Toc24318 （三）核心职工管理的具体方法 9  HYPERLINK \l _Toc4973 参考文献 10   PAGE \* MERGEFORMAT 9 论中小企业核心员工管理问题与对策 摘要：中小企业是在国民经济中数量最多，是财富创造的主要源泉，也是经济的主体部分，也是提供就业岗位最多的经济组成部分。可是许多企业不只面临着来自企业的内部管理竞争、商场竞争、资金竞争和技术竞争, 更面临着人才的竞争。引进人才难, 留住人才难, 用好人才更难, 这现已变成中小民营企业面临的广泛危机。面临这些危机，中国中小企业核心职工管理有必要与企业发展战略相匹配，在超卓的企业文明与完善的安排计划中，建立有用的核心职工管理体系，进而行进中国中小企业核心竞争力。 关键词：战略管理?核心员工?企业文化?? 引言 这些年，跟着企业人才竞争日益剧烈，人力成本管理工作越显重要，人力成本将变成推进企业发展的重要要素，是企业获取获利的重要办法。企业的兴衰成败、实力强弱已不再取决于企业具有的物质财富，而主要在于常识的具有和创新才能。高素质的职工和具有专业常识的人才将是一种战略成本，是企业争夺的焦点。在后危机时代，企业人才所面临的外部机缘和诱惑不断增多，特别是中小企业将继续面临着十分惨烈的人才流失难题，依据有关材料，现在中国一些中小企业的中高级人才的流失率高达30%，企业的人力成本管理有必要进行理论上和办法上的创新，把核心职工的管理行进到企业战略地位上来思考。 一、核心员工的内涵和管理模式 （一）内涵 “职工作为企业的人力成本，对企业生计和发展起重要作用。核心职工作为企业的重要人才，尽管所占份额很少，但却是企业中最重要的人力成本。” 王方华，吕巍.《企业战略管理》.复旦大学出版社,1999年? 界定核心职工通常具有以下五个基本特征：1.具有构成企业核心竞争力源泉的重要技术；2.在重要岗位上担任职务；3.具有剧烈的企业忠实感；4.为企业做出了突出贡献；5.在一守时间和岗位上具有不可替代性。从其为企业创造价值的来历来看，核心职工可分为三类：1.是具有专业窍门的核心职工；2.是具有广泛外部人际的职工；3.是具有管理技术的核心职工。“核心职工有自主性、创新性、工作自愿性强、较强的成就动机、复杂性等特征。核心职工对企业的方针和经济效益影响很大，他们的可替代性较小，替代成本较高，是企业的稀缺成本，对企业的发展起核心作用，一旦脱离企业在短期内很难找到合适的人选来替代。” 王德中.《企业战略管理》.西南财经大学出版社,1999年 （二）核心职工管理的3P模型 所谓3P模型，即由职位评估体系、绩效评估体系和薪酬管理体系为核心内容构成的人力成本管理体系。 1. 职位评估体系 “职位评估体系包括：工作剖析、建立工作说明和工作标准、工作评估。” 中国企业管理研究会《企业管理》编写组.《企业管理导论》.经济科学出版社,1998年 工作剖析材料的主要作用是在人力成本计划方面；工作标准是招聘和选择的标准，一同也是培训和开发的依据；工作评估，应依据职工结束工作说明中规则的