评职称--《专业技术人员团队合作能力与创新团队建设》试题及答案研讨.doc

《专业技术人员团队合作能力与创新团队建设》试题 一、单项选择题（每小题2分，共20分） 1.在一个组织中，执行是（???）的责任。? A.?基层员工 B.?高层领导 C.?中层骨干 D.?全体人员 2.以下哪项不属于提高团队合作能力的策略（??）? A.?保持有效沟通，形成坦诚合作 B.?正确看待职责与收益的关系，形成资源的合作 C.?强调激烈竞争，形成高效合作 D.?营造良好的团队合作氛围，形成积极的合作 3.以下哪一项不会导致组织执行力不强（???）? A.?科学培训，制度合理 B.?出台制度朝令夕改，下面无所适从 C.?执行过程缺少监督、反馈，致使执行走样 D.?管理者没有长抓不懈 4.以下领导者的个性中，有利于保持团队的士气的是（???）? A.?工作进程要稳定 B.?尊重团队成员的个人生活空间 C.?使团队成员愿意从事正在进行的事情 D.?面临特别困难时及时打气 5.对组织执行力模型的解释，不正确的是（???）?? A.?个人执行力是指向工作任务或职责，受并到组织愿景的牵引 B.?个人执行力的发挥，受到组织工作流程的制约 C.?实际上，个人执行力是基础，组织执行力是个人执行力的相加 D.?个人执行力主要由意识与能力两个方面构成 6.创新素质是（???）的统一。? A.?创新意识和创新知识 B.?创新知识和创新能力 C.?创新意识和创新能力 D.?创新管理和创新技术? 7.提倡雁阵文化的团队，是（???）? A.?是团结友好，凝聚力强的团队 B.?严守分工，尽职尽责的团队 C.?协作高效，战斗性强的团队 D.?见贤思齐、珍惜荣誉的团队 8.下列各项中，哪一项不属于团队沟通的内容（???）? A.?团队的规范、惯例 B.?团队领导者的个人风 C.?设立合理的目标 D.?团队成员的角色分担 9.团队的主要特征不包括（???）。 A.?技能互补 B.?彼此为对方负责 C.?人数较多 D.?目标一致 10.联想总裁柳传志将执行力定义为(????) A.?某个人执行计划、完成任务的能力。 B.?一个企业的成功，完全是由于员工在每一阶段都一丝不苟地切实执行。 C.?选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作的能力。 D.?把妨碍执行的一些官僚主义做法以及徒具外表的东西统统摒弃。 二、多项选择题（每???题4分，共20分） 11.建立团队激励机制的方略，应包括（???）? A.?明确职责 B.?设立目标 C.?沟通协调 D.?激励和培训 12.跟进是执行的核心所在，跟进有哪些主要功能（???）? A.?确保人们执行自己的预定任务 B.?确保执行人员及时得到指令，采取相应行动 C.?确保组织愿景尽快实现 D.?情况有变时，迫使人们采取相应行动，来协调整个组织的工作进展 13.用先进的文化来武装所有员工，就要为每位员工注入“主人翁的动力”，就要加大对（???）?的培养。 A.?责任文化 B.?使命感文化 C.?事业心文化 D.?执行到位的文化 14.以下领导者的个性中，有利于保持团队的士气的是（???） A.?尊重团队成员的个人生活空间 B.?工作进程要稳定 C.?使团队成员愿意从事正在进行的事情 D.?面临特别困难时及时打气 15.掌握团队沟通技巧，要注意以下哪些跟说话相关的事项（???）? A.?发音、咬字，方言等变化的运用 B.?音量大小 C.?语调 D.?语速 三、填空题（每小题2分，共40分） 16.在一个组织中，执行是（?????）的责任。 17.?培养创新团队文化，首先要树立团队的（?????）。 18.?（?????）是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。 19.?一个组织，无论制定了多么美好的战略，如果缺乏（?????），都会变成美丽的泡沫。 20.掌握沟通要领时，要注意做到沟通时要??（?????）；言语沟通中不要随意插话；沟通中要（?????）；学会适时赞美。 21.专业技术人员应具备的创新能力包括（?????）、想象能力、分析能力、（?????）。 22.个人执行力的发挥，受到组织制度的制约，具体包括考核制度设计、（?????）、（?????）。 23.创新团队精神的核心是（?????）、（?????）。 24.团队文化具有以下哪些功能？(?????）、（?????）、驱动功能。 25.领导者在处理部门间的矛盾冲突时，首先要做好沟通工作，包括（?????）、（?????）、思想沟通。 26.领导者在团队中所起的领导作用，主要有主导作用（?????）、（?????）。 27.高效团队应具有的特征是彼此高度负责、表现高度出色、（?????）、（?????）。 ? 四、简答题（每小题10分共20分） 28.提升创新团队领导力，体现在平衡关系方面时，主要应处理好那些关系？? 29.团队合作的主要作用包括哪些？? ? ??