试论企业人才流动的问题及对策研讨.doc

目 录  TOC \o 1-3 \h \z \u 一、前言…………………………………………………………………1 二、人才的定义…………………………………………………………1  HYPERLINK \l _Toc125269689 三、企业人才流动的类型………………………………………………2 （一）试用期内的人才流动……………………………………………3  HYPERLINK \l _Toc125269685 （二）劳动合同期内的人才流动………………………………………4  HYPERLINK \l _Toc125269686 （三）关键员工的流动…………………………………………………5 四、企业人才流动的原因分析 HYPERLINK \l _Toc125269689 …………………………………………5 （一）劳资双方信息不对称……………………………………………5  HYPERLINK \l _Toc125269685 （二）企业经营不规范，员工缺乏保障………………………………6  HYPERLINK \l _Toc125269686 （三）企业制度不清，管理混乱………………………………………7  HYPERLINK \l _Toc125269685 （四）企业氛围差，工作关系紧张……………………………………7 HYPERLINK \l _Toc125269686 （五）缺乏激励机制，人才发展前景不明………………………………7 五、解决企业人才流动的对策 HYPERLINK \l _Toc125269689 …………………………………………8 （一）招聘把关…………………………………………………………9  HYPERLINK \l _Toc125269685 （二）培训到位…………………………………………………………9  HYPERLINK \l _Toc125269686 （三）制度留人…………………………………………………………10  HYPERLINK \l _Toc125269685 （四）有效激励…………………………………………………………11  HYPERLINK \l _Toc125269686 （五）关注员工关系管理………………………………………………12  HYPERLINK \l _Toc125269685 （六）营造良好企业文化………………………………………………13  HYPERLINK \l _Toc125269696 六、结束语………………………………………………………………14  HYPERLINK \l _Toc125269697 参考文献…………………………………………………………………15 PAGE \* MERGEFORMAT15 试论企业人才流动的问题及对策 【内容提要】中国的市场经济蓬勃发展了近三十年，三十年中，中国企业也逐步走上了市场化的道路。今天，随着竞争的加剧，企业感觉到成长的苦恼和压力，在经历了无数经营发展之痛后，企业逐步认识到人力资源是企业走向持续成功的关键，从而对人力资源管理理论和实践的关注到了前所未有的程度，企业从思想上和行动上由重点经营客户转向经营人才，如何有效获取人才、留住人才，将是企业和管理者任重道远的永恒课题。 【关 键 词】人才流动 存在问题 解决对策 前言 这是一个需要人力资源管理者密切关注的时代。全球化的生产和销售意味着更激烈的竞争，而更激烈的竞争又意味着更大的压力削减成本，提高产量，以更节约的方式取得更佳的结果。对全球的雇主而言，人力资源职能在帮助企业达到这些战略性目标的过程中起着至关重要的作用。而在这个过程中，人才将起着决定性的作用，谁拥有了人才，谁就拥有了在激烈的市场竞争中生存和致胜的关键。 人才的定义 长期以来，在实际的管理语汇中，“职工”曾一度是“人才”最普遍的代名词，它带着浓厚的单位性质色彩，从而具有了身份标识意义的差异性。随着非国有经济的快速发展，非公有制企业已经吸纳了大量的人员就业，“员工”、“雇员”这类消除了单位性质色彩、突出了雇佣关系的词汇，已经得到越来越广泛的使用。而“人力资源”、“人力资本”等概念的出现，则进一步强调了人对于社会价值创造的突出意义，以及对人进行开发投资、有效管理的重要性。此外，中国惯用的“人才”一词，其内涵和外延在政府的主流语境中也发生着显著的变化。中国的人事部门曾在1982年对“人才”的统计品径进行了界定，即把具有中专以上学历或初级以上专业技术职称者看作人才。然而在实践和理论研究中，关于“人才”内涵的讨论和争论一直都在进行，特别是在关注对人才的现实“需求”的视角下，人们开始越来越强调人才的实际能力