责任会计与绩效考核10研讨.ppt

业绩考核层次;考核方法演变;EVA方法;企业内部考核;责任会计;责任会计循环;设定责任目标设定责任中心的目标和绩效评估的关键指标(KPIs)是整个责任会计循环的起点和核心。责任中心的目标与公司整体的发展目标要相一致。 责任中心目标包括短期目标和长期目标。 需要定期对责任中心的目标和指标进行相应调整: 关键评估指标(KPIs)是量化的绩效衡量标准，用来监控责任中心向责任目标逼进的过程 关键评估指标(KPIs)是沟通业务结果的主要方法 关键评估指标(KPIs)的长期目标或短期目标，都是保证责任中心注重于企业的全局利益;(2) 重建组织架构，划分责任中心 适当的组织架构及责任中心的划分是顺利推行实施部门责任会计的必要前提。; 责任中心的分类与考核指标;(3) 建立责任预算 为保障责任会计的顺利推行实施，可在以下方面采取措施，配合责任会计的实施： 重组公司和各分支机构的组织架构，调整理顺业务流程，明确各部门和分支机构的职责 在整个公司范围内建立全面预算体系，为控制与绩效评估提供参照标准。 加强对各部门、分支机构和员工关于责任会计的培训，建立各种沟通渠道，让各部门、分支机构和员工通过了解责任会计的内容和具体措施，接受认同责任会计制度。 调整公司的分配制度，建立与责任会计相配套的激励制度。;(4) 监控与绩效评估 “监控与绩效评估”是根据责任会计的目标，对实际