林国华谈阿米巴经营系列：企业如何留住经营人才.doc

林国华谈阿米巴经营系列：企业如何留住经营人才 近日中央人才工作协调小组办公室负责人表示，虽然中国已从人才资源相对匮乏的国家发展成为第一人力资源大国，但流失的顶尖人才数量居世界首位。经济学人社（EIU）的一项研究就指出，目前中国在吸引高端人才方面依然缺乏竞争力。 近年来，中国企业不仅很难留住人才，而且在招聘市场也很难与外资企业抗衡。究其原因，就在于企业内部缺乏激励机制。除了受现有资源限制对员工的物质激励不够，导致中国企业缺乏吸引力外，一个很重要的原因就在于大多数企业只会用人而不会培养人。对员工培训投入的差别是中外企业的人力资源管理最大的区别。外资企业的培训完善而系统，并且与企业文化、企业发展的实际密切相关。由于将员工视作最宝贵的人力资本，外资企业的培训投入也产生了极高的收益。反观中国企业的员工培训，似乎多为应急或被动式的，企业经营者似乎没有将培训作为投资来看待，而只用不培养也无法建立员工与企业间的归属关系，更不要说企业凝聚力或学习型组织的形成了。  阿米巴经营模式的人才共有 对于企业普遍难留人才的问题，和英咨询阿米巴总架构师林国华老师这样理解：“在全球市场越来越开放的今天，人才流动已经成为不能逆转的潮流，‘从一而终’的员工几乎将要绝种了。所以，企业单方面地要留住某些人才，难度会越来越大，既然留住人才的这么困难，为何我们不逆转思维，专注研究培养人才的机制，来弥补人才流失的缺陷呢？” 阿米巴经营模式的最大利益点：培养具有经营意识的人才，最终实现人才共有。指的是：企业组织通过有效授权，让全员参与经营，培养年轻人才担任领导。在企业内部设立了许多个阿米巴的小组织，每个组织都有小领导，这样一方面细化了企业的管理，同时在经营中也培养着这些小领导的才能。这样在任命阿米巴领导的形式也相当的灵活，“当领导人才严重紧缺时，可以在现有人才范围内划分组织,把组织划分完毕后，让其上级部门领导或其他阿米巴领导来兼任”阿米巴经营的目的之一，就是培养具备经营者意识的人才，并且挖掘那些即使在现阶段还不具???足够的经验和能力，但是却有可能胜任领导职务的人才。“人才才是事业的基础”“有了合适的人才才能涉足新事业”这是稻盛和夫坚定的原则。因为阿米巴经营已将组织细分，所以即使起用有前途的新领导而使个别阿米巴经营不善时，也不至危及整个公司的根基。在阿米巴经营中，整个企业有众多的后备人才，才能让企业有真正动力之源。 【林国华老师简介】 　 ★“阿米巴经营落地体系”创始人 　 ★和英阿米巴经营研究院院长 　　★和英阿米巴经营体系总架构师 　　★曾任职日本北泽株式会社高管 　　★北京大学后EMBA客座教授 　　擅长领域：阿米巴经营哲学、阿米巴战略学、阿米巴领导学、阿米巴现场管理系统、阿米巴经营会计系统等等。 　　服务客户：鲁西化工集团、皇明太阳能集团、万世德包装机械、雪莱特光电、江苏餐饮协会、乐从供销集团、禧六福珠宝集团、爱买服饰、叮铛乐器、广州深源、香港弘德集团、金迅门业……等上百家企业。