HSE实施计划分解.docxVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 25 工程概况 工程招标范围及工程内容 工程内容：新建综合楼，建筑面积为5665平方米；新建餐厅，建筑面积300平方米；扩建文体中心，扩建面积3058平方米，室外足球场铺设人工草坪和塑胶跑道，拆除建筑物2400平方米以及相应的配套设施的建筑安装工程及装修工程。 承包范围：新建综合楼扩建文体中心项目的详细工程设计全部建筑安装装饰装修及现有综合楼的拆除工程施工内容。 原有建筑物拆除概况 钢筋混凝土办公楼高三层、餐厅一层、砖砌体围墙、砖混废旧库房4间、砖混门卫室2间、水泥地面。采用破坏性拆除在拆除过程中使用挖掘机、破碎机机配合拆除。 新建综合大楼文体中心概况 新建综合大楼采用混凝土框架结构高5层，施工过程中主要机械采用塔吊、施工升降机。 文体中心采用网架结构建筑高度14 m地上一层，采用独立基础，抗震设防烈度8度结构抗震等级为2级。 新建餐厅采用混凝土框架结构,高度二层,处于新建综合楼塔吊作业半径覆盖范围。 项目安全目标 工程施工符合国家、行业及业主现行规定和要求。 坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行《建设工程安全生产管理条例》以及当地政府有关工程建设安全、环保、健康有关规定，建立健全安全生产责任制和安全生产组织保证体系，按照工程质量、安全及消防管理有关规定组织施工，采取严格安全防护措施，保证职工在施工过程中的安全和健康，实现如下目标： 全员入场HSE培训率100％； 健康（H）目标：无疾病流行，无辐射损害人身健康，无职业病发生； 安全（S）目标：人身伤亡事故为零；重大设备、交通事故为零；重大火灾和爆炸事故为零；减少一般事故，全年千人负伤率0.1； 环境（E）目标：最大限度保护生态环境，无重大环境破坏和环境污染事故，满足施工期间环境保护要求。 项目安全管理机构的设置 安全管理机构模式 项目建立安全组织机构，项目经理是项目安全的第一责任人，项目设HSE部部，配备专职安全管理人员，具体落实安全管理和监督工作。HSE经理在项目经理的领导下主管项目安全工作，对项目经理负责。所有安全管理人员均拥有政府颁发的??位资格证。公司指派一位安全经理和相应数量（符合业主规定的比例要求）的安全主管人员。施工队、班组设兼职安全员。项目安全组织机构如下图所示： 专业施工队 工程部 段秋华 供应部 唐少龙 综合办 陈红 经营部 刘立博 项目经理 陆 伟 安全部长 孙亚仁 HSE部 作业班组 技术质量部 方荣文 职责： 本职责包括公司总部对本项目的安全管理职责和本项目管理人员的职责 项目经理安全职责 项目经理是项目安全生产的第一责任人，对项目安全生产全面负责。 保证建设公司安全体系文件在项目贯彻执行，通过逐级负责，落实项目全员安全责任制。 把安全生产工作纳入议事日程，做到“五同时”；对项目按程序组织施工生产负责。 按建设公司要求配置安监人员，审订本项目的安全工作计划并督促实施。督促检查项目生产职能部门、项目HSE部安全职责履行情况，及时纠正生产中的违章行为。 组织、参加对上报公司事故的调查处理，落实“三不放过”的原则，并及时向上级报告。 每月召开一次安全工作会议，分析项目安全生产动态，及时解决存在的问题。 按规定参加班组安全活动，帮助班组提高活动实效。 对项目副经理及职能部门负责人的安全职责履行情况进行年度（项目终结）考核。 学习、执行国家、公司有关安全生产方针、法律、法规、政策和制度，接受安全教育、培训。 项目HSE部长安全职责 协助项目经理进行日常安全、交通、工卫、环保各项管理工作。监督项目贯彻上级安全生产和劳动保护方针、政策、法规和规定，提出本项目安全生产方针目标、工作计划和安全管理办法并实施监督。 代表建设公司对项目（包括项目经理）进行安全生产监督检查，有权制止违章指挥、违章作业乃至停工整顿。 协助项目领导组织各种安全会议及每周一次的安全检查，搞好安全活动，及时积累和上报各种安全资料。 监督项目落实职工的安全教育和培训工作。 定期参加并经常检查班组的安全活动，监督项目领导按规定参加班组安全活动。 布置、检查、指导安全员工作，解决提出的问题，对安全员提出考核意见。 负责组织项目安全人员进行安全生产的各种检查并做好日常巡回检查工作，及时制止违章，消除不安全因素，落实各类事故隐患按期整改并按规定进行奖罚。 组织、参加项目工伤、交通事故的调查处理，并统计上报。 施工队长（专业项目经理）安全职责 对本队或所管区域安全生产全面负责。 保证国家、公司、项目有关安全生产的法律、法规、标准和规章制度在本队贯彻执行，落实各岗位职责和各项安全技术措施，及时发现和纠正“三违”现象，确保安全生产。 将职业安全卫生工作列入议事日程，做到“五同时”。 组织落实实施公司安全应急预案、安全管理规定、安全技术操作规程和安全