第04章卫生人力资源管理-工作、设计与评价分解.pptx

国家卫生和计划生育委员会“十二五”规划教材 全国高等医药教材建设研究会“十二五”规划教材;第四章 工作分析、设计与评价;;工作分析;一、工作分析概述;工作分析需要解决的问题：;;二、工作分析的内容;三、工作分析流程;结构化工作分析方法;五、工作分析的结果;工作设计;一、工作设计概述;（二）工作设计的内容;;二、工作设计流程;三、工作设计的方法;四、工作设计中的常见问题;五、工作再设计;工作评价;第三节 工作评价;;（三）工作评价的特点;二、工作评价的内容;三、工作评价的程序;四、工作评价的方法;第一节 工作分析 工作分析的内容、流程 第二节 工作设计 工作设计的内容、流程 第三节 工作评价 工作评价的目内容与特点;第一节 工作分析 工作分析的方法、结果 第二节 工作设计 工作设计的常见问题 第三节 工作评价 工作评价的方法和意义;章前案例分析思路;推荐阅读书;推荐期刊;推荐网站;推荐网站;随堂测验;第四章 工作分析、设计与评价;4 工作设计是将组织的任务组合起来构成一项完整工作的方式，它确定关于一项工作的具体内容和职责，并对该项工作的任职者所必须具备的工作能力、所从事的日常工作活动以及该项工作与其他工作之间的关系进行设计。; A.工作描述??B.工作规范??C.工作说明书??D.工作评价;6、需要对其工作态度、动机等深层次内容有详细和深刻的了解，一般采用什么方;随堂测验;简答题答案：;二、工作设计的内容包括：工作内容、工作职责、工作关系、工作的产出、对工作结果的反馈以及任职者的反应。 工作设计的流程主要分为三个步骤，即组织任务的确定、部门工作任务的确定和岗位工作任务的确定。组织任务的确定阶段包括内外环境分析、组织定位分析和组织任务分析；部门任务的确定阶段包括分析并改进业务流程、组织结构设计和部门工作任务的确定；岗位工作任务确定阶段包括设计部门内的岗位、界定岗位工作和形成设计文件。;简答题答案：;Thanks!