第五章投影片.pptVIP

第五章 非營利組織的決策與領導;第一節導論;;第二節董事會角色功能的理論概念 ;二、董事會在購買服務契約過程中的四種角色;（一）董事會扮演「促成者」的角色;（二）董事會扮演「政治倡議者」的角色;(三)董事會扮演「緩衝者」的角色;;;(四)董事會扮演「價值護衛者」的角色;;;三、董事會運作功能;; 「資源依賴與否」會影響非營利組織如何組成董事會、其規模大小，以及董事會角色的扮演。當組織高度依賴地方資源時，董事會就經常被視為一個策略的工具，而擁有一個強勢的董事會必然有益於機構取得財源；所謂「強勢的董事會」(Power borad)應包括社區的政治和企業界的領袖，以及其他專業的社會菁英。;;(四)董事會成員的組成;機構的特質;董事會概況;董事會的角色功能;董事會角色功能分析之整理;影響董事會角色功能發揮的因素; 第四節 結論與建議;結論與建議