郭台铭语录荟萃分解.docx

PAGE38 / NUMPAGES38 富士康科技集团总裁 郭台铭语录荟萃 第一集 全国离退休人才网制作 2010．08 前 言 HYPERLINK /it/detail_2010_04/08/514310_0.shtml \t _blank 富士康科技的高速发展应起于1996年二月在龙华大地块购地破土兴业，这是不争的事实。1997年龙华大地块上只有1000多人，两栋厂房，三个分厂，分别是组装厂、烤漆厂和冲压厂。正是这三个小小的分厂，为日后的科技霸主富士康养成了大批的精英骨干。当时在龙华大地块上没有盖办公大楼，只在草坪上摆放了很多40英尺长的旧货柜车代替。每一个部门的办公室就设在 那样的货柜车里。每个货柜车可容7、8个人办公，有一个台湾主管和几个具体的办事人员，里面装有电扇、空调、办公桌、电话等，当时就是这样的条件。在公司2号门边还有一排铁皮盖顶的平房，那是中央人事和中央总务的办公室和培训教室。由郭总裁指示创立的富士康内部刊物《鸿桥》曾发文“教育训练是企业永续经营的柱石”。因此由郭台铭总裁亲自布局，在何友成总经理主导下，建立了教育训练部和实习工厂。每天晚上，教室里灯火辉煌，晚上七点到九点半之间是培训时间，台干和中干的受训学时每年不低于120学时，作业人员不低于60学时。台湾干部每次从台湾来深圳出差也要参加培训，并要在考勤表上签字传到台北鸿海总部。 其时总裁郭台铭说：“纵观全球企业的竞争优势，竞争的筹码不在于企业规模的大小和目前的生产业绩，而在于是否具有活力因素。朝阳和夕阳是不可同日而语的。”果不出他所料，十多年后据2010年08月06日HYPERLINK http://2009./newshtml2010080602340426.html \t _blank 每日经济报导： “HYPERLINK /it/detail_2010_04/08/514310_0.shtml \t _blank 富士康科技集团庞大的武汉科技园，连同昆山、郑州、烟台、天津、重庆、西安、太原、廊坊等多个城市，在富士康棋局中遥相呼应，各自扮演着重要角色。全国布局战略中，郑州主要生产苹果手机，武汉生产台式电脑，PCB厂将移到河北秦皇岛，光电落在山西晋城，游戏机落在山东烟台，手机在河北廊坊，笔记本电脑重心选在重庆落户，深圳则主打研发和技术要求更高的苹果组装线。” 企业文化就像是企业的发动机，是一个企业能持续成长和发展的重要核心。富士康也不例外，在公司飞速成长的过程中，凝聚了非常厚重的企业文化，其核心就是郭台铭精神。最能说明郭台铭精神的就是他在富士康成长过程中在集团重要干部会上的讲话。本人有幸担任富士康人力资源处教育训练部课长多年，因工作需要蒐集了数十篇郭总裁1996-1999年的重要精神讲话，而且珍藏至今。由于曾蒙富士康雨露恩泽，因此退休后曾受多家国内外公司聘请担任企业管理经理或顾问，发现很多企业之所以做不大完全失败在理念上。由此想到郭台铭精神一定对中国的企业成长有益，便斗胆选编了这本《郭台铭语录荟萃》，原汁原味，未加评论，供有心人研习应用。各类标题由编者所加。 本书的理念如果能对发展中的我国中小企业的管理水平的提高有所帮助，我们将不胜荣幸。富士康总裁郭台铭先生常说，「阿里山上的神木之所以大,四千年前种子掉到土里时就决定了,绝不是四千年后才知道,」。希望我国的中小企业能从中领悟企业成长之道，推动我国的企业管理水平提高。欢迎大家来信来函或通过网络全国离退休人才网（）共同探讨。 黄继华 2010-08 目 录 01、成功地构建起四大系统（1996-01） 02、“责任”的贯彻（1996-01） 03、完整的团队组成（1996-01） 04、凡事追根究底（1996-01） 05、“工作的纪律”和“文化的纪律”。（1996-02） 06、“路遥知马力”，“物竞天择”，（1996-02） 07、“金童计划”（GOLDEN BOY PLAN）（1996-02） 08、“138”专案（1996-02） 09 、他山攻错（1996-02） 10、对员工不要去“管理”,要给他责任（1996-02） 11、家里谁最重要， “母亲”（1996-02） 12、为什么“孔雀东南飞”（1996-03） 13、有效的留才策略在“用”（1996-03） 14、小鸟必须经过尝试放飞才可学会飞翔（1996-03） 15、提拔个内部的干部肯定对公司有利（1996-03） 16、成就感对员工来说是至关重要（1996-03） 17、“You work for”（1996-03） 18、七项学以致用的“关键能力”（1996-04） 19、教育训练的支援网（1996-04） 20、拔河的思考（1996-04） 21、