5S管理制度探析.doc

PAGE  飞毛腿（福建）电子有限公司 文件号： SCWI 6.30-055S管理实施办法版次： 01第  PAGE 13 页 / 共 7页 1.目的 1.1 提高产品质量、生产效率、遵守公司企业理念和提高企业形象。 1.2指导生产过程活动场所按推行目标达到文明化、科学化、提高全体员工开展“5S”活动自觉性的意识。 2.适用范围 制造部门各课室单位及相关的活动场所。 3.职责 ３.1“５Ｓ”委员会负责： ３.1．1“５Ｓ”委员会按各课室的具体情况设定部门推行目标。 ３.1．2确定 “５Ｓ”推进的方法、方案。 ３.1．3制订推进计划及策划推进活动。 ３.1．4 “５Ｓ”教育训练。 ３.1．5制订“５Ｓ”考核评价标准。 ３.2造部专案小组负责本办法的制订、修改、废止、起草工作。 ３.3制造部经理负责本办法制订、修改、废止、起草工作之核准。 4.“5Ｓ”程序规范 4.１ 整理实施规范 4.1.1 整理活动的定义： 必要的和不必要的物品加以区分，消除不必要的，做分层管理。 4.1.2 整理活动的目的： 减少库存费用，减少寻找时间，扩大工厂空间，简减作业动作，提升品质，顺畅组织沟通及物流管理。 4.1.3 整理活动重点： 依物品必要程度和使用频率作分层管理，不要物品的有效处理。 4.1.4 具体活动的开展及记录: 各单位自行