跨文化招聘分解.pptxVIP

跨文化招聘;如果一个外国人邀请你晚上7：00参加一个party，你该几点到场？;;;;;;;;那么我们该如何度量不同的文化？;Hofstede文化五维结构;Hofstede文化五维结构;Hofstede文化五维结构;Hofstede文化五维结构;Hofstede文化五维结构;;;;;;;;;招聘流程;;个人主义—集体主义招聘人员按来源及方法的选择 内部招聘 外部招聘 面试的组织与实施;个人主义文化背景（美国）的企业希望雇佣具有个人工作技能和经验的人从事某项工作。关注技术背景和能力。求职人向公司投递个人简历，采用能力测试和结构性面试的方法。在集体主义文化国家（日本），企业强调求职者的社会技能，强调可信任度、忠诚度和与同事的相容性。他们愿意招聘有所了解的人，如公司员工的亲戚或朋友，采用内部渠道或员工推荐。;权利距离 面试的组织与实施 员工录用决策 ;权利距离大的民族文化国家中，倾向于采用专制的领导行为和集权的决策方式。尊重传统与权威。 权利距离小的国家，推崇企业组织分权和扁平化结构。更推崇能力，不迷信于专家、权威。 ;不确定性规避 招聘人员按来源及方法的选择 面试的组织与实施 员工录用决策 ;在低不确定性规避文化国家（美国），倾向于