人力资源管理概论总结.docVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 22 摘要 人力资源管理，是在经济学与人本思想下，在招聘、甄选、培训、报酬等形式对组织内的人力相关的资源进行最大限度的应用，以最大限度的实现组织的目标。一般把人力资源管理分六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。知识经济时代，建立“以能为本、按知分配”的体系是人力资源管理的大势所趋。作为实现人力资源资本化的有效途径，薪酬管理成为越来越多非上市公司激励核心人才的战略举措。 关键词 人力资源管理 薪酬管理 绩效管理 第一章 人力资源管理概述 第一节 人力资源管理的发展史历 人力资源管理，出世于二十世纪七十年代，其历史虽然不长，但人事管理的思想却发展了很长一段时间。从时间上看，从十八世纪末的工业革命，一直到二十世纪七十年代，这一时期被称为传统的人事管理时期。从20世纪70年代末以来，人事管理逐步让位于更加科学的人力资源管理。 人事管理阶段 人事管理又可具体分为以下几个阶段：科学管理阶段、工业心理学阶段、人际关系管理阶段。?（一）科学管理阶段　?20世纪初，以弗里得里克?泰勒等为代表，开创了科学管理理论学派，并推动了科学管理实践在美国的大规模推广和开展。而泰勒的“计件工资制”和“计时工资制”理论，提出了实行劳动定额管理管理机制。泰勒的《科学管理原理》，奠定了科学管理理论的基础，所以他被被西方管理学界称为“科学管理之父”。?（二）工业心理学阶段?是以德国心理学家雨果·芒斯特伯格等为代表，加速了人事管理的进程。而雨果·芒斯特伯格《心理学与工业效率》则标志着工业心理学的诞生。?（三）人际关系管理阶段?1929年梅奥在美国西门子电气公司的霍桑工厂进行的霍桑实验，揭开了对组织中的人的行为研究的序幕 。 一、人力资源管理的历史 1、从传统人事管理到人力资源管理 人事管理的起源非常的久远，对人事的管理是随组织的出现而产生的。现代的人事管理是伴随工业革命的产生而发展起来的。七十年代以来，人力资源在组织当中对组织的贡献越来越大，传统的人事管理已经不适合于新的时代要求，它从全方位向人力资源转变。从80年代开始，西方的以人为中心的管理思想逐步发展起来并引起了管理着的注意，现代人力资源管理便应运而生。它与传统的人事管理的差别，已经不仅是名词的转变，而是在性质上有了本质的转变。 2、现代人力资源管理与传统人事管理的主要区别： （1）区别一：现代人力资源管理是将传统人力资源管理的职能加以提高扩大，从行政事务性的人员掌握工作转变为协调各个部门人员以及公司外部人员一起达到组织的目标，建立一个系统，一个人员规划协调管理的系统，以提高整个组织的综合竞争能力。因次，现代人力资源管理与传统人事管理的最根本区就在于现代人力资源管理更加具有战略性、整体性和未来性。因此，以组织的战略目标为依据制定的人力资源管理与战略，将成为组织战略和组织决策具有决定意义的内容。 （2）区别二：人被视作为现代人力资源管理最重要的资源，企业更注重对它的开发培养，因而其更具有主动性。只注重人力资源管理是早期人力资源管理的特征，而忽略了人这种特殊的资源其固有的可开发性，以及其能动性。现在，企业对人力资源的投资与开发越来越重视。从最常见的基本理论与方法到人力资源的规划，受到培训的人越来越多，层次越来越多，人力资源的开发的方式更是有巨大的改变，更加丰富的工作内容、岗位的交换、更多的就业以及岗位机会，人力资源管理部门成为为组织的生产效益服务的部门。而以最少的投入以达到组织的目标就是人力资源管理的根本任务，即通过职务的分析和人力资源的规划，来确定组织所需要最少的人力数量和最低的人员标准，来确定最少的人力成本，通过招聘与录用规划，控制成本，为组织创造出最大的效益。 第二节 人力资源管理的发展趋势 在特定的社会环境下为实现企业的目标充分运用企业的资源是现代企业经营战略的核心。通过对人力资源的着实有效管理，使企业员工主动参与到实现企业的经营目标和战略当中去，并且将自己的个人目标与企业的目标有效结合起来，与企业一起达成双赢。所以，战略性将在人力资源管理当中占据更加突出的位置。 　　随着社会经济的逐步发展。战略规划和人力资源管理是一个企业保持优势地位的重要条件，并且要使这两个要素结合起来，人力资源规划是衡量和评价人力资源对企业效益的贡献的重要要素，如果不是真正清楚企业的战略目标，不将人力资源发展与企业战略目标紧密联系起来，人力规划则毫无意义。所以，人力资源管理与企业战略规划只有紧密结合起来才能从根本上提供人力资源及人力资源管理对企业作出贡献的机会。 2、人力资源管理逐步从事后管理向事前管理发展人 　　从事后向事前发展最早可以追溯到知识经济时代，对客户、业务和市场进行深入的调