经典人力资源规划体系探析.ppt

部门指标的构成 – 量化与非量化指标 量化绩效指标 此类绩效指标通常可以分解到部门内的团队层面和个人层面 非量化绩效指标 非量化绩效指标的设定以岗位职责为基准,通过部门经理/团队主管与员工双方就员工业绩目标达成一致,制定行动方案,以此为基础进行员工工作表现评估 目标的层叠式分解 公司层绩效指标 部门层绩效指标 团队层绩效指标 个人层绩效指标 指标分解举例 – 销售部 销售部总经理的目标包括: 目标利润达到1000万 销售部由高级销售员, 销售员,助理销售员构成 销售员承担的目标利润为300万 对销售员的考核以是否实现300万的目标利润为一个重要指标 销售员以岗位职责为依据制定自己的工作行动方案,举例如下 市场分析与预测 客户分析 销售活动 具体的员工工作表现体现在多个方面: 员工工作计划 项目进展报告 员工表现综合评估 - 工作绩效评估表 员工个人工作绩效评估表 姓名 部门 岗位 评估指标 指标说明 备注 评估频度 权重系数 计算方法 变量说明 得分 加权后得分 合计 主要分歧 审阅者意见 被评估者 被评估者 审阅者 签名 签名 签名 日期 日期 日期 评估指标 目标利润300万 员工表现综合评估 - 工作绩效评估表 员工个人工作绩效评估表 姓名 部门 岗位 评估指标 指标说明 备注 评估频度 权重系数 计算方法 变量说明 得分 加权后得分 合计 主要分歧 审阅者意见 被评估者 被评估者 审阅者 签名 签名 签名 日期 日期 日期 市场分析与预测 客户分析 销售活动 备注 员工表现综合评估 - 工作绩效评估表 员工个人工作绩效评估表 姓名 部门 岗位 评估指标 指标说明 备注 评估频度 权重系数 计算方法 变量说明 得分 加权后得分 合计 主要分歧 审阅者意见 被评估者 被评估者 审阅者 签名 签名 签名 日期 日期 日期 半年度 评估频度 员工表现综合评估 - 工作绩效评估表 员工个人工作绩效评估表 姓名 部门 岗位 评估指标 指标说明 备注 评估频度 权重系数 计算方法 变量说明 得分 加权后得分 合计 主要分歧 审阅者意见 被评估者 被评估者 审阅者 签名 签名 签名 日期 日期 日期 75% 权重系数 员工表现综合评估 - 工作绩效评估表 员工个人工作绩效评估表 姓名 部门 岗位 评估指标 指标说明 备注 评估频度 权重系数 计算方法 变量说明 得分 加权后得分 合计 主要分歧 审阅者意见 被评估者 被评估者 审阅者 签名 签名 签名 日期 日期 日期 统计当期市场收益 计算方法/变量说明 指标分解举例 – 人力资源部 人力资源部总经理的目标包括: 保持公司的整体薪酬水平在中国证券行业具有竞争力 该目标分解落实到“薪酬主管”岗 薪酬主管以此岗位职责为依据制定自己的工作行动方案,举例如下: 对目前公司的薪酬状况进行分析,找出整体趋势,特点和可能存在的问题 了解证券同行业的薪酬水平,获取全面,权威和及时的市场数据 结合公司内部工资数据与外部市场调查,对公司提出优化改进的初步建议 具体的工作形式表现为: 员工工作计划 项目进展报告 客户反馈,等 人力资源部总经理将薪酬主管的工作成果进行评议,向公司提出工资体系,制度的改进优化建议 员工表现综合评估 - 工作绩效评估表 员工个人工作绩效评估表 姓名 部门 岗位 评估指标 指标说明 备注 评估频度 权重系数 计算方法 变量说明 得分 加权后得分 合计 主要分歧 审阅者意见 被评估者 被评估者 审阅者 签名 签名 签名 日期 日期 日期 评估指标 保持公司的整体薪酬水平在行业具有竞争力 员工表现综合评估 - 工作绩效评估表 员工个人工作绩效评估表 姓名 部门 岗位 评估指标 指标说明 备注 评估频度 权重系数 计算方法 变量说明 得分 加权后得分 合计 主要分歧 审阅者意见 被评估者 被评估者 审阅者 签名 签名 签名 日期 日期 日期 对目前公司的薪酬状况进行分析,找出整体趋势,特点和可能存在的问题 了解证券同行业的薪酬水平,获取全面,权威和及时的市场数据 结合公司内部工资数据与外部市场调查,对公司提出优化改进的初步建议 备注 员工表现综合评估 - 工作绩效评估表 员工个人工作绩效评估表 姓名 部门 岗位 评估指标 指标说明 备注 评估频度 权重系数 计算方法 变量说明 得分 加权后得分 合计 主要分歧 审阅者意见 被评估者 被评估者 审阅者 签名 签名 签名 日期 日期 日期 半年度 评估频度 员工表现综合评估 - 工作绩效评估表 员工个人工作绩效评估表 姓名 部门 岗位 评估指标 指标说明 备注 评估频度 权重系数 计算方法 变量说明 得分 加权后得分 合计 主要分歧 审阅者意见 被评估者 被评估者 审阅者 签名 签名 签名 日期 日期 日期 50%