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**公司各岗位劳动竞赛活动方案 公司各车间、科室： 为加大劳动竞赛工作力度，充分调动本公司广大领导员工的积极性与创造性，结合本公司实际，制定了 “劳动竞赛实施方案”，望认真贯彻落实。 一、竞赛目标 全面完成各项生产经营任务指标，提高企业管理水平和经济效益。 二、竞赛内容 劳动竞赛要始终以生产经营为中心，以提高企业管理水平和经济效益为主题，以实现年度目标为主线，深入开展以“比效益，赛质量；比安全，降成本；比创新，赛素质”为主要内容的劳动竞赛活动。 比效益，降成本：以提高经济技术指标、降本增效、开拓市场为内容，比经济效益、工作效率，严格控制成本费用，合理降低管理成本、生产成本，不断提升企业效益。 比安全，赛质量：以“安全促进生产、生产必须安全”为立足点，开展有针对性的思想、安全知识、防范技能等竞赛活动，以强化职工安全意识，提高职工安全技能，开展隐患排查治理及整改，提高我公司安全管理水平，消除事故隐患，杜绝生产安全事故。 比创新，赛素质：创新是企业发展的动力源泉，要比体制创新、机制创新、管理创新、科技创新，建设创新型企业。要尊重知识、尊重人才、尊重创造，比鼓励职工提高学习创新能力和技能素质，促进职工主动学知识、研技术、钻技能。 三、组织领导 1、成立劳动竞赛领导小组，负责劳动竞赛的组织、检查、考核等工作。 领导小组组长： 领导小组成员： 四、竞赛内容 （一）各岗位操作竞赛 比赛规则：优胜者以积分为准，每个岗位优胜者奖励 元。 窑中控操作岗位竞赛细则： 10月份中、下旬公司出试题对窑操作员进行理论考试2次 现场实际操作分五个项目（每项目100分） f-cao合格率、标准为f-cao≦2.2%、若合格率相同，平均值小者获胜；第一名100分、第二名95分、第三名90分 评分规则： （1）饱和比高于0.92者，当点若f-cao不合格不在考核总数之内 （2）接班后1小时调整时间，接班后第一个f-cao不算数，第二个开始连续7个 （3）若得第一名得分100分，扣除评分规则考核分数，为实际得分 （4）f-cao的大小依化验室数据为准 2、窑台时竞赛，标准为125t/h,台时最高的操作员胜出；台时最高者100分、第二名95分、第三名90分 评分规则： 考核时为保证窑况及设备运行稳定，特设投料上限200吨，下限不定，若私自加产每发现一次扣1分 下班前2个小时产量只须减不许加，发现私自加产者考核5分； （3）若得第一名得分100分，扣除评分规则考核分数，为实际得分 （4）为保证累计数真实，当班结束累计数由交接班双方签字后生效，开始累计数由评委监督。 煤耗竞赛，标准为确保公平公正以粉研秤累计为准、煤耗最低者胜出。第一名100分、第二名95分、第三名90分。 评分规则： 为保证累计数真实，当班结束累计数由交接班双方签字后生效，开始累计数由评委监督 若得第一名得分100分，扣除评分规则考核分数，为实际得分 在下班前2个小时不能故意降低各控制点温度，使用煤量减少来降低煤耗，一经发现直接扣30分 吨熟料电耗竞赛，班班已机电车间抄表数为准，电耗低着获胜，第一名100分、第二名95分、第三名90分。 评分规则： 用电量以机电车间抄表报数据为准 违反正常操作规程来减少用电量者，发现一次考核2分 （3）若得第一名得分100分，扣除评分规则考核分数，为实际得分 生料立磨中控操作岗位竞赛细则： 10月份中、下旬出试题对立磨操作员进行理论考试2次 现场实际操作分4个项目（每项目100分） 是出磨细度合格率竞赛，标准为80um筛余的细度为17%。合格率高者胜出、同样合格率平均值低着获胜；第一名100分、第二名95分、第三名90分。 评分规则： 细度以化验室报细度为准 是立磨台时竞赛，标准为220/h，台时高者胜出。 第一名100分、第二名95分、第三名90分。 评分规则： 磨机非电气与设备问题跳停一次扣分3分 接班后1小时调整时间，接班后第一个细度不算数，第二个开始连续7个。 产量定上限240t/h，下限不定，下一班接班后循环提升机电流不得超过30A，每大2A扣除1分 生料KH合格率，标准为合格率≧80%。合格率高者为胜出。第一名100分、第二名95分、第三名90分。 评分规则： （1）以化验室所报数据为准 4、立磨电耗，标准时当班电耗最低者获胜；第一名100分、第二名95分、第三名90分。 评分规则： （1）用电量以机电车间抄表报数据为准 （2）违反正常操作规程来减少用电量者，发现一次考核2分 （3）若得第一名得分100分，扣除评分规则考核分数，为实际得分 煤磨巡检岗位竞赛细则： 煤磨巡检工在10月中、下旬开展理论考试两次，考试内容为煤磨日常巡检知识各个润滑点油站所需加的润滑油品与频次及画出煤磨工艺流程图。 10月中、下旬现场实际操作竞赛三次（每