山谷蓝第一阶段报告概述.ppt

山谷蓝/泰科曼公司信息化咨询项目 第一阶段报告;本次报告的目的是总结项目在本阶段的成果，以标志项目该阶 段的正式结束。报告内容将在与山谷蓝/泰科曼公司相关领导 确认后，由北大纵横项目组向山谷蓝/泰科曼公司领导递交 项目阶段报告和相关支持性资料。 本阶段报告内容仅限于山谷蓝/泰科曼公司内部使用，未经山 谷蓝/泰科曼公司和北大纵横公司许可，其它任何机构不得擅 自复制、传阅或引用。;山谷蓝/泰科曼信息化咨询项目目的;北大纵横采用以下步骤实施 山谷蓝/泰科曼公司信息化咨询项目;北大纵横项目组本阶段主要活动;北大纵横项目组本阶段分析思路;山谷蓝/泰科曼管理变革阶段;山谷蓝/泰科曼信息化咨询项目 本阶段主要结论;导 读;企业工作应按事先规定好的步 骤、方向、标准进行信息传递 和具体运作，而不应为所欲为 程序的执行具有明确的、可量 化的目标和检验标准 程序的执行不因执行人、执行 地点等人为因素而改变;强调功能与功能之间、部门与部 门之间、岗位与岗位之间要做到 既无重叠，也无空白。 -明确员工在企业中的分工，同时 明确完不成任务应承担的责任。;企业对每个员工的权利进行科学 的描述和界定 -构建既独立又有联系的组织系统 并在系统中对权力进行科学的分 配 -以合理的权力分配减少冲突，规 避潜在冲突 ;-构建管理上闭合的开放式企业 -经过闭合循环，提高员工